怎样有效控制生产成本.pptx

1、引言
2、弄清楚几个问题
1)什么是本钱？
2)什么是生产本钱？
3)在哪里控制本钱？
4)用什么方法去控制本钱？
生产本钱控制方法
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第一页，共七十八页。
不能做到本钱最低，就不能做到程
互利关系
长期合作
免除检验
设备TPM
JIT生产
消除浪费
适宜广告
精干高效
本钱的形成
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名词解释：
TPM的意思就是是“全员生产维修〞，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修〞及“全员参与〞上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能到达最优.JIT就是准时生产制〔Just In Time〕，最早是日本丰田汽车公司采用的一种生产管理方式。它的根本思想是"在需要的时候，提供所需要的材料、零件和设备等"，从而防止库存带来的闲置浪费，因此又称为无库存生产方式。
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第十四页，共七十八页。
全面本钱管理
采购价格合理化
过程本钱合理化
经营管理合理化
采购技术
采购价格标准
采购市场调查
采购谈判
准时采购
采购方案
价值工程
作业标准化
消灭浪费
定额管理
质量保证
目标本钱
审计
价值分析
资金管理
财务预算
营销管理
IE工业工程
库存浪费
制造过多
等待浪费
TQC活动
广告管理
预算制度
财务制度
审计制度
生产本钱管理
经营本钱管理
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第十五页，共七十八页。
工
时
定
额
人
员
定
额
标准
本钱法
目标
本钱法
直
接
材
料
标
准
成
本
直
接
人
工
标
准
成
本
制
造
费
用
标
准
成
本
目
标
售
价
目
标
利
润
目
标
成
本
作业
本钱法
资
源
对
象
分
析
成
本
对
象
减少
浪费法
本钱控制方法
定额
本钱法
消
除
七
大
浪
费
价
值
工
程
消
除
不
增
值
活
动
价值
工程法
成
本
动
因
材
料
定
额
价
值
分
析
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第十六页，共七十八页。
根底定额工作
劳开工
　时定额
职工生
　产单位
　时间内
　应完成
　的产品
　数量
物质消
　耗定额
原材料
消耗定额
能源消耗定额
工具消耗定额
劳保用品
消耗定额
作业
　定额
生产作业
方案期量
在制品、
半成品
期量
单位作业
时间内规定的从事作业人员
人员　　　　　　
　定额
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第十七页，共七十八页。
原材料消耗定额的制定
工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于工艺技术的原因必然产生的消耗
非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗
原材料消耗定额＝
单位零件
的净重
各种工艺性损
耗的重量总和
+
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辅料消耗定额的制定
与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；
与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定；电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；
与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；
与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等；
对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。
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燃料消耗定额的制定
对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、每一立方导热油所需燃料定额。必须注意的是由于不同燃料的物理状态和发热量各不一样，在定额制定前应先以标准燃料〔即每公斤标准燃料发热量7000大卡〕计算，然后根据热当量换算成实际燃料。
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动力消耗定额的制定
动力消耗定额也是按用途分别制订的，如：
每万元产值耗电、耗水
电力熔炼时每吨金属耗电机械设备的每小时耗电、每工作日耗电
风开工具的每百件、每千件产品耗立方气
印染加工的每千米布耗电、耗蒸气
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工具消耗定额的制定
工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如:
切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加工切削时间除以刀具使用期限而求得
量具使用定额可规定必要的使用期限或合格检定次数
小额手用工具如此可按万元产值或使用时间额定
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物资消耗定额的制定
技术计算法－由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸