班组长上岗须知培训课件.pptx

班组长上岗须知
班组长的岗位职责
工作职责
工作内容
权限
义务
班组长的任职要求
专业知识
能力要求
心态要求
工作处理要求
第一页，共八十九页。
三大工作职责
班组长是组织的基层管理员，是组织生产作业的最直接责任者。
作业统计
第十四页，共八十九页。
生产5M1E准备
人员方面
Man
机器方面
Machine
物料方面
Material
方法方面
Method
环境方面
Environment
测量方面
Measurement
生产准
备就绪
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生产作业派工
生产作业准备好之后，根据安排好的作业步骤和进度，将生产任务派发到各个生产员工身上，派工的重要方式是使用生产派工单。
主要形式有：派工看板、加工路线单、生产班组任务表
第十六页，共八十九页。
生产过程控制
确认首件：首件要按照程序文件规定的方式
去管理，主要管理事项包括签收、贴标
签、建台账、更改、成认、发出等。
样板管理：样板使用时需要妥善保管，严防
损坏、变形
工程更改：紧盯相关的变更事项，密切观察
实施后的结果
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人员与工位管理：人员流动、工位顶替、关
注新手、多能工管理、临时工管理
班组长在进展临时员工管理时应加强对其工作的监控，最好是让他们在专人指导或跟踪下开展工作。
为保证顶替作业期间，产品品质的持续稳定以
及满足生产节拍的速度要求，班组长必须掌握所在班
组每一工位的操作技能、操作要求及质量标准
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特殊工序的管理：指那些在制造过程中担当
特殊性操作的工位。
特殊性是指产品在制造中显得比较关键或特别的某些具体指示，通常包括产品特殊性和过程特殊性。
管理方法有两种：一是连续进展监控，确保每件产品都能在后续的过程中得到检验和试验；二是把该工序交给授予资格的人员去完成。
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控制好生产进度
掌握方案执行的诀窍：

稳定生产 先易后难

人尽其才 协调沟通
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方案延误的处理
查出并公布延误；分析延误的原因；
延误的改善方法效果确认；补救方案
紧急任务的安排
〔1〕分辨具体的紧急程度，区别对待
〔2〕急事急办，派专人迅速准备5M1E事项
〔3〕与现有的任务进展调节或调换生产
〔4〕加班完成
〔5〕预计需要的完成时间，等实际完成后
立即向上级报告
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做好现场巡查
巡查的内容：检查员工操作方法是否正确；
检查员工的劳动纪律。
巡查的方法：使用作业实绩表；
早上30分钟全区巡查；
下班前3 0分钟全区巡查
及时处理生产异常
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做好生产作业统计
班组生产作业统计是班组在实现生产作业方案的过程中，对生产过程各阶段中的原材料投入，在制品流转、产品生产以及作业完工情况等生产活动的动态数据所进展的收集、整理、汇总和分析，是企业生产统计的一局部。
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技能一的要点
安排人员时，班组长要尽量保证派工的合理，要注意公平、公正。
在准备各种工艺和技术标准文件时，一定要确认所有的文件都是最新版本。
生产前的准备不能无视员工的平安，必须做好平安防护。
班组长必须关注生产线上的人员流动，做好工位顶替工作，保证生产线的正常运行。
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每天要查看作业看板，了解生产进度，对于方案延误要及时处理。
平时做好生产巡查，及时处理各种生产异常情形。
要及时统计每日的作业任务，并着重对未完成及落后的任务进展跟踪分析。
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技能二 ： 班组物料管理
物料领取
正确使用物料
处理剩余物料
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物料的领取
物料的领取一般分为申领和发放两种方式
当领用单上所核定数量的物料领用完毕后，班组需要追加领用物料时，必须有班组相关人员填写物料超领单，并说明原因
退料补货的一