2019年医院门诊绩效考核方案.doc

医院门诊部核增绩效查核实施方案（试行）
一、指导思想
坚持以人为本、以患者为中心的单位特性，努力创造和睦的医
患关系，成立按岗定酬、按绩取酬的内部分派激励体制，加强工作纪
律和医德医风的管
医院门诊部核增绩效查核实施方案（试行）
一、指导思想
坚持以人为本、以患者为中心的单位特性，努力创造和睦的医
患关系，成立按岗定酬、按绩取酬的内部分派激励体制，加强工作纪
律和医德医风的管理，充分调换门诊工作人员的工作积极性和创造
性，根据院支部的有关文件精神，逐步实施以绩效考评为导向的薪酬
分派体制，结合门诊工作实际情况，特拟订本绩效查核实施方案。
二、绩效考评的目的
科室通过绩效考评，使科室全体员工进一步明确医院的目标任务和各项工作的要求，并按绩效权衡标准开展工作和执行职责，有效调换科室员工工作的积极性和主动性，更好地为员工群众提供优质医疗服务。
门诊核增绩效考评领导小组
组长：崔永生
成员：科室每位成员
领导小组职责：
、对科室绩效指标进行全面查核。
、拟订和完善绩效考评流程和制度，对考评过程中出现的问题进行收集和上报。
、负责收集整理汇总科室绩效考评结果，剖析总体考评结果，并上报医务科。
4、接受、办理员工有关绩效考评的投诉。
三、考评的内容
见门诊核增绩效查核方案表
四、绩效考评的要求
1、进行考评工作实施是科室通过比较科学、合理的分派，不断提
高科室员工的工作热情，在绩效考评中要增强大局意识、责随意
识，把关系到员工切身利益的绩效工资分派体制真实做好。
2、科室要高度重视绩效考评工作，本着科学谨慎，仔细负责的态
度，严格按照标准要求，进行公证、公正、公然的查核，保证考
核工作稳步有序的进行。
五、核增绩效兑现标准
1、绩效查核分值在90分以上（含90分）全额发放，90分以下
是按实际查核的分值乘以全额数为实发数，如85×2000=1750元。
、病假、事假、产假、探亲假、婚丧假、护理假、个人职称和学历学习不享受核增绩效工资。
、以上所有假期扣除