门诊绩效考核方案.docx

门诊部核增绩效考核实施方案（试行）
一、 指导思想
坚持以人为本、以患者为中心的单位特性，努力创造和谐的医
患关系，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，加强工作纪
律和医德医风的管理，充分调动门诊工作人员的工作积极性和创造
性，根据院支部的相关文件精神，逐步实施以绩效考评为导向的薪酬分配机制，结合门诊工作实际情况，特制定本绩效考核实施方案。
二、绩效考评的目的
科室通过绩效考评，使科室全体职工进一步明确医院的目标任务和各项工作的要求，并按绩效衡量标准开展工作和履行职责，有效调动科室职工工作的积极性和主动性，更好地为职工群众提供优质医疗服务。门诊核增绩效考评领导小组
组 长：崔永生
成 员：科室每位成员
领导小组职责：
1、对科室绩效指标进行全面考核。
、制定和完善绩效考评流程和制度，对考评过程中出现的问题进行收集和上报。
、负责收集整理汇总科室绩效考评结果，分析总体考评结
果，并上报医务科。
4、接受、处理职工有关绩效考评的投诉。
三、考评的内容
见门诊核增绩效考核方案表
四、绩效考评的要求
1、进行考评工作实施是科室通过比较科学、 合理的分配，
不断提高科室职工的工作热情， 在绩效考评中要增强大局
意识、责任意识，把关系到职工切身利益的绩效工资分配
机制真正做好。
2、科室要高度重视绩效考评工作，本着科学严谨，认真
负责的态度，严格按照标准要求，进行公证、公平、公开
的考核，保证考核工作稳步有序的进行。
五、核增绩效兑现标准
1、绩效考核分值在 90分以上（含 90分）全额发放，90
分以下是按实际考核的分值乘以全额数为实发数，如 85
×2000=1750 元。
2、病假、事假、产假、探亲假、婚丧假、护理假、个人
职称和学历学习不享受核增绩效工资。
、以上所有假期扣除的钱对全勤人员实行二次分配。
4、工作量完成 100％，核增绩效工资全额发放，如完成