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工厂生产管理规定
深圳中科四海技术有限公司
工厂生产管理制度
一、生产部组织结构与职责
1、生产部职能与组织结构
、. 1、制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施
、原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、原辅 材料的质量检验
、生产制造过程中的质量检查与记录
、成品检查与记录，成品各项功能的测验
、生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告
、不合格材料、半成品及产成品的管理与控制
、协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定和 改进工作
、执行生产质量管理的各种活动，组织开展质量体系的推行与 认证工作
、其他相关职责
、生产安全科的职责
、制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度
、组织编制车间安全生产规划、环境保护工作规划、车间安全 改进计划及相应的措施
、组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理 办法
、根据企业安全作业管理制度及相关规范，对生产部的安全工 作进行监督、检查、考核
、组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消 防检查评比活动 、组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、 经验教训总结和处理意见 2. 6. 7、其他相关职责
二、生产计划管理
1、生产计划管理岗位职责
、生产计划主管岗位职责
生产计划主管的主要职责是协肋生产部经理制订生产部的年度 生产计划及具体的生产作业计划，并根据生产计划的需求制订用料需 求计划，同时负责对计划执行情况进行分析。其具体职责：
、及时了解生产设备大中修、技改情况和新产品中试情况，根据产品需求计划制订年度及月度生产计划
、制订生产物资的需求计划
、下达生产指令，进行生产过程的跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划
、受理订单，安排生产，并加以跟踪和指导
、负责紧急订单的生产安排和调度
、进行协调对采购、生产、销售等环节，保证生产所需物料和销售所需产品的供应
、协调各车间的生产能力，以保证均衡生产
、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理
性和准确性
、完成生产部经理交办的其他任务
、生产计划员岗位职责
生产计划员的主要职责是协助生产计划主管编制各种生产计划， 保证企业生产计划的及时落实和执行，满足销售需求。其具体职责：
、负责企业生产计划、物料需求计划的编制与汇总
、负责生产任务的编制与下达
、负责产品零部件生产计划、下料计划和工作协调，以确保生产顺利进行
、 负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行
、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作
、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作
、 负责周、月生产数据的统计、分析工作和生产计划的改进工作
、完成生产计划主管交办的其他临时性工作任务
2、生产计划管理制度
、生产计划的拟订
、生产计划的主要指标
生产计划的主要指标包括产品品种指标、质量指标、产量指标和
产值指标。
品种指标，指企业在计划期内生产的产品品种数。品种指标不仅反映了企业在产品品种方面满足市场需要的程度，也反映了企 业的生产技术水平和管理水平。
质量指标，指生产部在计划期内产品质量应达到的指标。常用的有产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率等。
产量指标，指企业在计划期内生产的符合质量标准的产品数量，一般以实物单位计量。例如，汽车以“辆”表示、机床以“台” 表示等。有些产品仅用一种实物单位计划量不能充分表明其使用价值 的大小，需用复式单位来计量，如电动机用“台/千瓦”表示。
产值指标，是用货币表示的产量指标，可分为产品产值、总产值及净产值三种。
2. 、生产计划的类型
年度生产计划
a、 营销部根据某产品过去的销售记录、市场占有率以及未来市场预测拟订年度销售计划。年度销售计划经企业经营会议讨论并经总经理批准后，送生产部用于拟订年度生产计划。
b、 生产部首先根据年度销售计划确定年度库存计划，利用此库存计划来调整生产计划与销售计划的差异，即运用销售计划与库存计划换算成生产计划，其公式如下。
年度计划生产量=年度计划销售量+年末产成品计划库存量-年初产成品计划库存量。
c、年度生产计划由生产计划人员拟