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严控施工成本 提高企业效益
路学忠 摘要:由于建筑市场从来都是买方市场,当前激烈的市场竞争使得中标人的利润空间非常有限且日趋下降,因此,严控施工成本,成为了施工企业管理的核心。下面,笔者就如何管控施工成本,提高企业经济效益提出一些建议严控施工成本 提高企业效益
路学忠 摘要:由于建筑市场从来都是买方市场,当前激烈的市场竞争使得中标人的利润空间非常有限且日趋下降,因此,严控施工成本,成为了施工企业管理的核心。下面,笔者就如何管控施工成本,提高企业经济效益提出一些建议,以期有所裨益。
关键词:项目 成本 管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。及时发现和解决施工生产中存在的问题,严格控制施工成本,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径。
1 施工企业项目成本管理中存在的问题
我国建筑施工企业在引入市场竞争机制的过程中,施工管理、施工技术水平得到了提升,但经济效益未能得到根本改善,成本管理水平差是其主要原因。存在的主要问题有:
成本管理意识不强。我国建筑施工企业大多是从国有企事业单位转化而来,被推向市场以后,一些企业成本管理意识不强,重视不够,口头讲的多,实际落实少,检查走过场,分析讲客观,考核走形式,奖罚不兑现,还有的节约意识不强,遇事讲排场、摆阔气、搞攀比。
成本管理方法落后。目前很多施工企业仍在沿用一些过时的成本管理方法,只有事后的成本核算和简单的成本分析,缺乏科学的事前成本预测和决策,缺乏严格的事中控制和事后成本考核等,缺乏必要的预控手段和监控措施,在一定程度上妨碍了成本管理工作的有效推进。
成本管理系统环节松散。成本管理是一个系统工程,每一个环节的放松,都有可能导致成本管理指标发生重大变化。我国施工企业普遍存在一种现象,分工明确但协作不够,这样表面上看来职责清晰,却无法降低成本,如搞技术的为保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,再如搞材料的从产品质量角度出发,采购优质高价材料,即便不存在浪费,但成本还是无法降下来。
成本管理指标没有量化。目前许多施工企业还没有建立一套科学的定量指标体系,有的是“拍脑袋”定指标,有的是采取简单提取比例法,由于责任成本分解不到位,项目盈亏奖罚缺少量化标准,导致在工作中不注重精打细算,损失浪费较为普遍。
成本管理制度约束不到位。成本管理必须有一套与其相适应的管理制度,才能真正发挥其效果。有的工程项目对于成本管理的规章制度不完善,责任分工不明确,各部门相互推卸责任;有的工程项目采取先施工后算帐的做法,结果出了问题互相扯皮,甚至闹上法庭。
2 加强项目成本管理的对策
施工企业是项目导向型企业。结合施工企业项目成本管理现状,提出以下几点加强项目成本管理的措施:
更新成本管理理念。一是要树立系统集成的成本理念,正确处理好资金、成本与质量、安全、规模、方案、预测、决策等各个因素之间的关系;二是要树立精打细算的成本理念,不能只重视大环节,放松小细节,大力倡导“不因利小而不为,不因耗小而为之”的节约意识。
建立成本责