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搞好班组安全活动的建议
班组作为我们电力企业的最小细胞，是每一项详细工作的实施者，也是安全生产的落脚点，是安全生产的根底所在。要搞好一个单位的安全生产，就必需从安全生产的根底抓起。
下面就如何搞好班组安全活动提些建议：

搞好班组安全活动的建议
班组作为我们电力企业的最小细胞，是每一项详细工作的实施者，也是安全生产的落脚点，是安全生产的根底所在。要搞好一个单位的安全生产，就必需从安全生产的根底抓起。
下面就如何搞好班组安全活动提些建议：
(1) 要搞好班组的安全活动，加强班组的安全训练和安全技术培训，就特殊要留意选好配好素养高、负责任的班组长，由于班组长是班组整体工作好坏的关键。班组长应结合本班组的专业特点多动脑筋，努力使班组的安全活动开展得具有现实性、详细性和针对性，应当围绕设备分工和存在的问题进展分析和争论，讨论和提出解决方法，而不是说大话、空话、套话。治理应当一级比一级细化，而不是一个口径、一种模式，“上下一般粗”。应通过强化班组建立，把现场治理抓紧、抓实、抓细、抓严。
(2) 开展危急点分析是班组安全活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组安全活动中发动全班人员争论分析，找出此项工作的危急点并有针对性地提出预控措施，填好“危急点分析预控卡”，并在实际工作中加以落实。危急点分析争论的过程正是全班人员学习规程、熟悉危急点和提高安全意识的过程，也是变静态的事后治理为动态的超前治理的过程。
(3) 应让每一位班组成员从签订安全责任书之时起就清晰自己的安全责任和掌握责任，并在安全活动中不定期的进展分析争论，总结前一阶段工作中的落实状况，指出下一阶段工作中的留意事项，确保安全责任在详细工作中的落实。


班组实现“掌握特别和未遂”可通过下面3个途径：
① 必需弄清晰什么是特别和未遂。班组长要依靠每一个成员懂得的学问和所作出的努力弄清晰本班组管辖范围的设备、系统、使用的机械、工具、作业环境等可能消失的不正常状态(特别)和已发生的违章行为，但未造成损害的后果(未遂)。
② 必需做到准时发觉特别和未遂。班组成员对特别和未遂有了正确的熟悉后，应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监视以及在线监测准时发觉设备的特别；通过班组成员的相互监视和工作现场安监人员的有力检查准时发觉和消退未遂。
③ 必需做到安全掌