室内装修技术标.docx

目录
第一章、施工组织要求
1、编制依据
2、表1 工程概况表
3、表2 工程控制目标表
4、施工总体布置
5、表3 拟投入的主要施工机械设备表
6、主要施工机械进场计划
7、表4 劳动力计划表
8、表5 施工进度计划表
员随意浪费材料， 主要抓好二个方面的工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外， 防止偷盗及顺手牵羊的现象。
（4） 材料验收及管理
1） 进货检验
a、所有进入项目的物资由项目库管员进行物资的现场验证和数量检验；工 长、质量监理和项目经理分别对一般物资和大宗特殊物资进行质量检验，并由库 管员进行记录，质量检查员监督；外协件物资由物资部派人进行现场检验，项目 部派人参与。
b、必要时，或甲方（业主）提出时，可到分承包方货源处验证。
（5）质量指导方针
1） 质量总目标
本装饰工程质量评定综合目标达到符合国家《工程施工质量验收规范》的工 程质量标准。并达到总承包单位的质量目标要求。
2）工程实体质量检验确保目标
验收项目
验收合格率（%）
核验优良率（％）
观感得分率
单位工程
100%
92%
93%以上
分部工程
100%
92%
93%以上
分项工程
100%
92%
93%以上
工 序
100%
92%
93%以上
3）指导方针
紧紧围绕总体质量目标，把质量目标管理放在项目管理的首要位置，立足根 本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制 结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制、以工作质量保证施工操作 质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突 出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，从而 确保工程质量目标的实现。
（6）质量管理制度
质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工 质量管理，材料管理，技术质量岗位责任制度，隐蔽工程验收制度，竣工交付使 用阶段质量管理等几个方面。
1）材料管理
a、加强验收，在一般情况下，要全数检查，防止物资供应中断物资现象。
b、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员 从外形判断，需要进行技术检验，或进行物理化学检测的应向工程部汇报，由技 术检验部门抽检。
c、水泥、钢材、破化砖、石材、油漆、轻钢龙骨、石膏板、格栅吊顶、铝 板、拉手、门吸、电线、水管等主材及半成品、重要材料进场，必须同时附有材 料供应单位提供的质量保证合格单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材
料和半成品不得在工程中使用。
2）技术质量岗位责任制度
a、实行主管施工质量的公司领导对工作质量具体负责，工程项目经理、项
目技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
b、公司设立质检科，配备专职负责人和专职质量员，工程部设立专（兼） 职质量检查员。
c、进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规 范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
d、施工人员应认真做好质量自检，互检及工序交接检查，做好施工岗位责 任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
e、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现违反施工程 序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故的苗头应逐项记录，同时及时 研究制定出处理措施。
3）隐蔽验收制度
隐蔽工程验收前，施工员必须填写好隐蔽工程验收记录，合同质监员进行检
测，合格后再请甲方、监理单位、管理部门到场进行隐蔽工程检查。
序号
验收项目
验收内容
验收人员
1
定位
尺寸、标高、水平、原材料合格证
2
主副龙骨
按图纸检查品种、规格、位置、数量、接 头位置、焊接质量、是否准确、原材料、 焊接件的质保书，检查认可签证后方可安 装
甲方代表、现场 工程师、质监员、 施工员
3
结构焊接
检查包括焊条品种牌号、焊口规格、焊缝 的长度、宽度、厚度、焊缝表面平整度、 焊接质量及外观清洁、油漆
质监站、甲方、
施工员、质检员
（7）质量保证措施
1）严格检测记录制度
a、增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思 想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。
b、加强岗位责任制，总的贯彻“精心组织、精心管理、精心施工”的方针 和“谁施工、谁负责”、“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经 济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。
c、严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度。
d、认真实施技术责任制：严格按照施工规范进行施工，落实技术责任制到 各工长。认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施