大型国企薪酬管理办法宣讲稿案例.pptx

第一部分岗位职级及薪酬体系
第二部分薪酬的核定与调整
第三部分薪酬改革情况说明
第四部分薪酬保密制度
岗位职级及薪酬体系
岗位职级及薪酬体系
薪酬体系范畴
薪酬体系
工资
基本工资
绩效工资
奖金
销售佣金
董事会奖励基金
总经理奖励基金
福利
社会福利
公司自主福利
岗位职级及薪酬体系
岗位与职级
序列
职级
档级
决定因素
根据员工的能力和资历确定所聘任的岗位及薪资档级。
岗位的工资标准根据岗位评估认定的岗位序列与职级确立。
员工在所聘岗位对应的薪资等级范围内,根据任职人员的学历和工作经验确定工资档级。
岗位职级及薪酬体系
岗位序列
岗位序列系数根据岗位性质设定。员工工资根据岗位序列系数确定。
岗位序列决定员工基本工资和绩效工资的配比。
综合序列
中台序列
研发序列
销售序列
经营班子
序列系数
1



1
绩效占比系数
20%
30%
30%
40%
40%
基本工资基数=薪资标准×岗位序列系数×(1-绩效工资占比系数)
绩效工资基数=薪资标准×岗位序列系数×绩效工资占比系数
岗位职级及薪酬体系
职级 1
共设十五个职级,其中管理类岗位设10个层级,业务类岗设9个层级
职级
管理类岗(职务)
业务类岗(职级)
职级一
董事长
职级二
副董事长
职级三
总经理
职级四
副总经理
职级五
助理总经理、总监
职级六
部门总经理
职级七
部门副总经理
七级职员
职级八
部门助理总经理
八级职员
职级九
高级室经理
九级职员
职级十
室经理
十级职员
职级十一
十一级职员
职级十二
十二级职员
职级十三
十三级职员
职级十四
十四级职员
职级十五
十五级职员(应届生)
岗位职级及薪酬体系
职级 2
原则上每个岗位都跨二个职级
评定职级
十二级
上浮一级
十一级
岗位职级及薪酬体系
档级
业务类岗每个职级有4个档级
一档
二档
三档
四档
岗位职级及薪酬体系
基本工资
相对固定的部分
工龄和司龄工资
10元/年的工龄工资,最高限额350元;
50元/年的司龄工资,最高限额1000元。
职务工资
非部门总经理代主持部门工作的,按部门总经理标准发放
岗位津贴
夜班津贴:55元/次;
司机加班出车补贴:500元/月
基本工资
工龄工资
司龄工资
职务工资
岗位津贴
岗位职级及薪酬体系
绩效工资
浮动部分
与个人绩效考核成绩、部门业绩完成情况和公司经营业绩考核等级挂钩。
每季度根据上一季度考核结果调整绩效工资发放额。
具体计算公式:
核发绩效工资=绩效工资基数公司经营业绩考核等级调整系数个人绩效考核等级调整系数
绩效工资
按季度考核过程
按月预发放
按考核等级调整
按年度考核结果