浅谈让员工有归属感.docx

浅谈让员工有归属感
浅谈让员工有归属感
　　很多公司都在寻找一种平衡，就是在创收的前提下如何保证员工队伍的稳定性，一般公司都会用绩效考核来刺激员工的积极性，这不是最有效的方法，制定绩效考核的最终目的是改善

浅谈让员工有归属感
浅谈让员工有归属感
　　很多公司都在寻找一种平衡，就是在创收的前提下如何保证员工队伍的稳定性，一般公司都会用绩效考核来刺激员工的积极性，这不是最有效的方法，制定绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，完成制定的经营目标，只有不断提高员工的满意程度和未来的成就感，建立认同感和归属感，才能有力地促进了公司各业务的健康发展和经营效益的稳步提高。下面是我整理的浅谈让员工有归属感，欢迎来参考！
　　一、认同感和归属感的定义
　　组织认同感是指员工对组织各种目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的知觉。归属感是认同感的延伸和发展。社会认同理论认为，“基于个体的自我强化和减少不确定性的动机，个体倾向于将自己和他人归为不同的社会团体。个体因对某一社会类别或团体的知觉，以及对自己归属该类别或团体的认识，使得个体的自我概念与该类别或团体发生联结。认同某一类别团体可以使个体分享到超过个人能力的成功，有助于实现更强大的自我。与工作相关的类别对人们来讲更重要，对自我感觉的影响也更大。”
　　因此，对于职场上的职业人来说，对所服务的组织的认同感和归属感是个体自我价值实现的精神基础。对于组织而言，员工的高度认同感和归属感是团队凝聚力和战斗力的基本保证。


　　二、员工组织认同感和归属感的表现特征
　　现在公司所有员工几乎都具备高等教育经历，拥有较高的学历水平和文化素养，著名的管理学大师彼得?德鲁克将这类人定义为“知识型员工”（那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人）。知识型员工的更大程度上倾向于其专业认同，即他们以涉足的专业领域来建立自己的身份认同，他们在特定的机构中工作，但他们并不一定对这些机构有归属感。他们中的许多人对不同机构中从事同一种知识工作的人更有认同感，而不是对同一机构中从事不同知识工作的人有认同感。按照目前公司业务岗位类型分类，员工包括认证咨询人员、检验鉴定业务人员、内勤人员等，在日常工作中，也能观察到他们的专业认同倾向，如他们对同行业的其他机构人员比公司内不同专业类别人员更具有内在的亲切感。理想的状态当然是组织认同感和归属感与专业认同感和归属感的高度吻合，但当组织价值观与专业价值观不匹配时，组织认同感和专业认同感就会发生冲突。通常组织关注于控制和职权、规则和制度，而知识型员工则会对专业的自主性有所主张，因此造成冲突，这种冲突会引起专业人员在满足组织要求与满足专业价值观的判断时进行妥协，这种妥协越多，冲突就越大。其后果是导致员工产生疏远感（妥协的方向与疏远感的方向是负相关关系），甚至产生离职动机或离职行为。
　　三、提升员工组织认同感和归属感的几个途径