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管理现状诊断调查问卷
深圳市XX管理咨询有限公司
总体说明：
您好！
我们正在进行旨在提高贵公司人力资源管理水平，使贵公司更适应未来发展需要的研究项目。在此项目中需要了解公 司的客观情况和员工的真实想法。
在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合很难
在需要相关部门合作的事务中，各部门之间的责任界定不清
经常出现多个领导向您分派任务的情况
个人认为，公司没有明确工作职责和权力
第 部分绩效管理
丄 定义范畴：目标管理、员工评价机制、员工业绩沟通机制、员工能力提升、绩效薪酬体现及绩效管理制度建设等。 丄说 明：5表示很符合，4表示比较符合，3表示一般，2表示比较不符合，1表示很不符合，请在5项中单选一项,
直接填写数字。
题号
问题描述
评分
很符合
比较符 合
一般
比较不 符合
很不符 合
5
4
3
2
1
目前公司绩效管理系统是不健全的，基本上没有建立什么 绩效方面的管理制度
公司管理基本上没有什么目标可言
目前公司绩效管理系统是比较科学合理、公正公平的
公司绩效管理制度是促进员工努力工作并提升企业绩效的 激励制度
目前公司对员工的业绩评价主要依赖直接主管的日常观察
公司员工对他们的业绩及绩效薪酬感到很满意
过去一年公司在绩效管理方面开展工作的是比较差的
公司绩效管理制度形同虚设，完全没有人去遵守
绩效考核的目标与计划，主要由管理者为员工拟订的
为达成更好的工作绩效，您的上司您经常主动与您进行交 流与沟通
当上司对您进行绩效考核时，您心情有些担忧与失落
每次绩效考核，管理者和您的意见基本吻合
管理者在对员工进行绩效评价时，比较主观，凭印象和感 觉进行评价
对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公 司的态度是核实情况后决定如何处理
在过去一年中，因为自己业绩好而获得较多的发展机会
绩效考核的成绩，与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面 进行了结合
在绩效管理系统的影响下，绩效考核对员工的成长及能力 发挥有较大的正面帮助
在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是极大 地促进并提升了内部沟通的质量
通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通获得 一些有用的改进工作的信息
通过绩效管理，我感觉到清楚了自己的职责，并对企业的 目标有贡献
第 部分薪酬福利管理
丄 定义范畴：薪酬的内外部公平
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