基建维修管理规定.doc

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扬农化工集团**基建维修管理规定
YN-J*-2-001-A/0
制定部门：
基建部
发布日期：
批准
审批
审核
起文
黄根生
丁，负责公共区域卫生保洁、办公楼开门、开水间、洗手间日常管理等工作，负责对照"办公楼卫生管理方法"检查与考核。
〔二〕党工部负责办公大楼下班时间后锁门和夜间大楼的保卫工作。
〔三〕生产部负责电梯故障处理工作。
〔四〕效劳公司负责行政办公楼、综合办公楼的用水、用电及照明、洗手间洁具〔除电子感应器外〕、电茶水炉等设施的维修、公司值班室电器用品的维修；负责窗帘、沙发套洗涤等工作。
〔五〕各相关部室、分厂、事业部、子公司对照"办公楼卫生管理方法"，认真宣传、执行。
第三章制度流程建立
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扬农化工集团**基建部负责按照扬农集团基建工程维修管理规定和工程建立相关法律法规，制订满足公司基建维修管理所需的各项制度。
第四章重点管控环节
第九条基建工程工程建立招投标管理
〔一〕各类基建工程建立工程必须依法进入政府招标市场进展公开招标或公司部招标。
〔二〕招标应具备相应条件，按照法律、法规已经履行了工程前置审批或备案手续以及环评、能评、安评手续的，有相应资金或资金来源已经落实的，有招标所需的设计图纸及技术资料，具备编制招标文件要求的。
〔三〕招标程序为拟定招标文件、发布招标公告或招标邀请函、发放招标文件、对投标单位进展资质审查、组织踏勘现场和答疑。
〔四〕开标、评标、定标：开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进展，由招标人确定中标人，或授权评标委员会直接确定中标人，招标人向中标人发出中标通知书。
第十条基建工程工程建立投资控制管理
〔一〕通过全过程控制管理，要求施工管理人员增强投资控制意识，认真做好工程投资控制。
〔二〕签证管理，要求施工管理员格按合同或协议中已包含的工作容及有关条款执行。杜绝发生施工质量事故造成的工程返修、加固、撤除工作。降低因组织施工不当造成的停工、窝工和降效损失。杜绝违规操作造成的停水、停电和平安事故损失。杜绝了虚报工程容增加的费用、施工单位为创品牌工程、业绩工程增加的费用、因施工单位的责任增加的其他费用工程等。
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〔三〕施工阶段的投资控制管理。在签订施工合同时，格约定合同双承当的有关责任和义务，对工程价款结算式进展约定，预防不必要的纠纷。格控制设计变更。建立工程变更审批制度和工作程序，明确审批职责和审批权限。加强事前方案性和对设计的质量控制，做到不提高设计标准、不扩大建立规模，不影响建立工期，防止或减少因主观随意性或设计不完善造成的工程变更，同时加强对施工现场的科学管理，减少施工变更。对需要变更的工程容，应事先确定造价，充分考虑变更因素对总投资的影响。明确各应承当的责任，防止因勘察、设计、监理、施工等原因造成变更从而导致经济损失。
〔四〕工程竣工阶段的投资管理，工程竣工验收合格后，基建部负责人安排工程技术人员，对工程决算进展审核，同时认真做好财务决算及材料结算工作。
第十一条基建工程工程建立进度管理
〔一〕工程进度方案编制。基建部应将外部审批，作为一项重要的工作容，熟悉图纸、招标文件及施工组织设计案，制订工作方案，纳入到整体进度方案中，施工前，组织施工、工艺、监理参加，制订工程进度方案。进度方案的编制。应表达工程进展过程的关键路径，并对工程的重要节点加以明确，在此根底上，针对设计、采购、施工制定详细的进度方案及保障措施，进度方案应具有可操作性，不得随意变更。
〔二〕工程进度方案控制。建立单位应以工程管理方案书中批复的进度方案，作为进度控制基准进展管控，动态跟踪工程进展情况。在招标文件中应明确规定开竣工日期，明确工期提前或延误的奖惩式，为保证工期目标提供有力保障。基建部应要求各承包将合同工期细化，编制进度方案，作为进度控制的依据，确保进度顺利执行。建立单位应定期对施工进度进展检查，发现差异及时与监理单位、施工单位沟通，制定改良措施，由建立单位与监理单位共同负责，监视落实。
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第十二条基建工程工程建立质量管理
〔一〕基建工程建立工程准备阶段质量管理。工程设计部门应向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与工程建立工程有关的原始资料，并应保证资料的真实、准确、齐全。基建部必须加强对勘察、设计、施工、监理、总承包等单位的资〔格〕质审查，在各单位资格〔质〕等级允的业务围委托工程容，应当将施工图设计文件报当地建立行政主管部门或其他有