机电运输队内部市场化管理规定.docx

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机电运输队内部市场化管理规定
内部市场化管理实施办法
为继续深化机电运输队内部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观其占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。
义务：负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。
2、二级市场
班组为二级市场主体。根据内部市场结算价格，对上通过向队和各班组间提供产品或服务获得收入，对下收购职工个人产品或 服务，形成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。
权利：有权要求区队按照规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；有权要求每位员工对其占用财产保全，有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。
义务：负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。
3、三级市场
员工个人为三级市场主体。根据内部市场化结算价格，员工通过向班组提供产品或服务获得收入，形成班组与个人之间的交易市场。
权利：有权要求班组按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬。
义务：负责按作业规程进行安全和文明生产，负责所占用财产的保全，负责按有关制度条款实现自主管理。
五、市场运行
1、将全队范围内的所生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场化核算。
2、队受益的生产项目，由核算员对各班组进行核算。
3、内部市场主体间受益的服务项目，由主体双方按内部市场运行价格直接进行结算。
4、队内装订内部市场所需票据、凭证，完成内部市场结算。
六、考核办法
1、班组严格按照月初指标分解控制材料消耗，材料消耗或节约部分用在本班市场化工资结算时按照30%奖罚。
2、材料检查因库房材料摆放、帐物不对照等扣分，每扣1分扣材料员工资2分。
3、班长打分不及时一次扣2分，并按照迟打分时间罚款翻倍，
4、各项记录必须及时填写，填写不及时、不填、填错，每处对责任人扣1分。
5、各项会议记录参加人员必须签名，否则扣2分/项。
6、材料消耗出库不及时上账每次对材料员扣除1分。
后附机电运输队内部市场化管理结构图：
班长
验收班
材料员
核算员
技术队长
监督工作
技术指导
结算管理
材料管理
验收管理
班组管理
副队长
队 长
机电运输队内部市场化管理结构图
班长
验收班
材料员
核算员
技术队长
监督工作
经营副队长
技术指导
结算管理
材料管理
验收管理
班组管理
副队长
队 长
全面预算管理办法
为有效的降低成本，给成本控制提供科学依据，提升综合管理水平达到达到降低成本提高经济效益的目的。特制定本办法。
一、成立全面预算管理领导小组。
组 长：队长
副组长：副队长、技术员
组 员：办事员、材料员、各班班长
二、全面预算的内容：
区队所预算的材料费包括：大型材料（电缆、钢丝绳、钢铁管、运输胶带、道轨）、专用工具（矿车、开关、潜水泵、风镐、电钻、以下电机）、配件、机修加工材料（轴承、钢材、管件、各种阀门）、五小电器、铺道用材料（道螺丝、道钉、道夹板等）、标准件（螺丝）及其他材料。
三、进行预算的依据：
按照月初矿下发的生产经营计划分配的工作任务，和各类材料使用定额进行。
四、班组各种材料费的分配：原则上三个生产班每个班的材料费均为全队材料费的三分之一。
五、参加分配人员：所有预算管理领导小组人员。
六、在预算过程中绝对不能出现人情费用，做到预算公平、公正、公开。进行预算前、后要召开全面预算会议，把各班预算情况贯彻到班组，并将预算结果及时上墙公布。
七 、各班班长必须了解掌握预算情况。
生产经营目标考核办法
为加强内部市场化管理工作，充分调动广大职工的生产积极性，增强职工的市场意识、责任意识，达到强化管理、促进生产、降低消耗、增加效益之目的。特制定本办法。
一、成立生产经营目标考核领导小组
组 长：队长
副组长：副队长
组 员：技术员、班长
二、安全目标
1、杜绝重大事故的发生；
2、消灭工亡事故、杜绝一级非伤亡事故；
3、消灭重伤事故和二级非伤亡事故；
4、全年轻伤事故，百人率不超过2人次