干部考察中谈话技巧.docx

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干部考察中谈话技巧
干部考察中谈话的技巧
————————————————————————————————：—————————————————————————运用和发挥谈话技巧在干部谈话考察中的作用，是解决考察失真的重要途径之一。
三、干部考察谈话技巧的概括运用
1、做好谈话前打定。
很大程度上讲，谈话能否达成预期目的，取决于对考察对象的了解程度，盲目谈话，只能使谈话流于形式。因此，要在谈话前做好充分的打定工作，把握好拟任职务所务必具备的根本条件和要求。对需要通过谈话了解的重要问题，做到心中有数。
首先，考察人要掌管考察对象及其单位的根本处境，包括考察对象的根本处境、社会关系和工作处境，从而保证在谈话时有的放矢，抓住重点。对考察对象的背景材料，如干部档案、以往的干部考察材料、年度工作总结、述职报告、分管工作状况，纪检监察部门供给的处境、民意处境，以及干部发表的文章、理论测试的劳绩等等要举行了解，做到心中有数，以便在谈话中处于主动地位，生动地掌管和调度谈话话题和方式，有针对性地了解处境，核实问题，力求对考察对象从思想上、政治上以及理论素养、思维灵巧程度、学识面、口头表达才能、心理素质等多方面有一个较深层次和较全面的考察和了解。
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其次，要根据信息管理系统储存的有关材料，以及动态了解的处境，确定谈话范围，并对拟实施谈话人举行留心甄别，确定哪些是知情人，并对知情人作相应了解。
第三要做好谈话前的思想鼓动工作。考察组要召集全体参与谈话的同
志开一个谈话前的鼓动会，考察组负责同志在会上要根据掌管的处境提出谈话的方式方法和需侧重的方面，使考察人员能结合考察对象和谈话人实际，打定相关材料，运用好谈话技巧。
2、营造“五种空气”，发挥好谈话技巧在干部谈话考察中的作用。
创造良好的谈话环境，营造和谐、宽松的谈话气氛，使谈话对象说出真话、道出实情，实事求是地反映处境，是运用谈话技巧的根本要求。在谈话全过程营造出和谐空气、对等空气、宽松空气、心理空气和舆论空气等五种良好的空气，是运用好谈话技巧的关键所在。
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营造和谐空气。
首先要做好谈话场地的选择，谈话场地务必相对独立和封闭，不宜过宽，太宽给人有不保密、不重视的感觉，如室外、大厅、会议室等。也不宜过窄，太窄给人压抑、不能专心谈的感觉，如办公室的隔间、微机室等。
其次要做好座位的安置，考察人和谈话人的座位要保持确定距离，不能太近、也不宜过远，一般在1-，座位的上下也要保持一致，给考察人和谈话人都有对等的感觉。
第三留神做好细节性的工作，如谈话人入室后的开关门、引入座位、送上一杯开水等等。
第四要结合考察工作和谈话人实际，正确使用导入语，如“您好！我们是××考察组，按照安置，负责对你单位××同志举行考察，请你从××方面谈谈该同志的处境。”，又如“您好！昨天你加入了大会推举和谈话
推举，现在请你谈一下××同志各方面的处境”，再如“你好！今天请你来，主要是想请你谈一下你单位××同志××方面的处境”。
第五要发挥社会学、心理学、身体语言学在谈话中的作用，留神在谈话过程中眼神的不时对接，并专心做好记录，表达出应有的崇敬和重视。第六要擅长倾听和适时发问，保证既了解到想了解的东西，又把良好的谈话空气一向保持下去。
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营造宽松空气。考察人要时刻留神以谦逊、友善的态度对待谈话人，使谈话在亲切、活跃的空气中举行，让谈话人轻松地介绍真实处境。谈话中正面的观法要听，反面的观法也要听，对谈话者偏离谈话主题、不着边际的谈话，考察人员要留神加以引导和校正，使谈话者在有限的时间内能将考察对象的真实处境切实充分表述出来，从而达成考察预期目的。
营造对等空气。考察人在谈话中要始终做到谦逊精心、不卑不亢。既不能因代表上级组织而表现出盛气凌人，也不能因谈话对象的职位、级别比自己高而唯唯诺诺，不敢大胆提出问题。要以热心恳切的态度主动与谈话对象建立起一种对等的关系，尽可能缩短与谈话对象之间的距离，造成一个良好的谈话空气，使谈话对象对考察人员产生信任感，激发谈话对象的交谈热心，从而供给更多的处境。
营造心理空气。考察人在谈话中留神发挥表情、距离、语言、心绪等各种因素的积极心理效能，营造宽松和谐谈话空气，启发引导谈话人消去顾虑，打开心扉，照实谈出考察对象各