监理部管理规定.docx

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监理部管理规定
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监理项目部日常管理制度
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3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；
4、提高预控工作在监理工作中的比重；
5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。
八、考勤：
1、项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划；
2、现场作息时间计划报监理部、经营管理部备案；
3、工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷工处理；
4、请假一天，经项目总监（或其代表）批准《请假条》；
5、请假一天以上，须监理部批准；
6、项目总监（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交节假日作息计划，报监理部备案；
7、项目总监（或其代表）在春节前十五天提交假日作息计划，报监理部、经营管理部备案；
8、遵守考勤制度；
9、兼管监理工程师在当日上班工地记录考勤；
10、项目总监因公外出一天以上报监理部备案；
11、项目总监请假由监理部批准。七天以上报经营管理部备案；
12、如夜间加班，项目总监（或其代表）合理调整休息时间。
九、工作纪律：
1、监理机构成员须挂牌上岗；
2、不得在办公室闲谈；
3、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；
4、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；
5、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；
6、维护公司利益和监理机构内部团结；
7、不得在工作期间看与工程无关的书、报；
8、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管；
9、不得擅自接受业主额外的津贴；
10、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；
11、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；
12、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；
13、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；
14、工作期间不得饮酒；
15、上班不得迟到、早退；
16、无关人员不得带入办公室；
17、电脑搬离工地，须删除所有工程资料；
18、未经批准，不得擅自离开工作岗位；
19、未经批准，不得外出参加培训。
十、现场办公物品管理：
1、所有现场办公物品由专人负责管理；
2、办公物品遗失，由责任人负责赔偿；
3、办公电脑不得安装、使用游戏软件；
4、不得私自删除已安装的工程管理应用软件；
5、未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑；
6、未经许可，不得利用办公电脑上网；
7、未经许可，不得允许外单位人员复印文件；
8、项目总监（或其代表）组织人员做好电脑、打印机的清洁、防尘工作；
9、未经许可，监理人员不得设置电话分机；
10、未经许可，监理人员不得利用办公电话线路上网；
11、项目总监（或其代表）须督促监理人员节约使用易耗品；
12、办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得外借；
十一、交通工具：
1、项目监理部根据工程需要配备；
2、非经许可，不得外借；
3、使用时遵守交通规则，注意安全；
4、如发生遗失，责任人按承担责任比例赔偿。
十二、规范与专业书籍：
1、项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报监理部；
2、监理部负责提供本处监理项目所需规范与专业书籍；
3、规范与专业书籍由项目机构专人领取、保管；
4、监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。
十三、监测设备：
1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报监理部；
2、监理部负责提供本处监理项目所需监测设备；
3、检测设备由项目机构专人领取、保管；
4、监理机构领取的检测设备不得外借。
十四、工作计划：
1、项目总监（或其代表）每周一制定本周工作计划；
2、工作计划应包含一周轮休计划；
3、每周工作计划月底报监理部。
十六、执行该制度的考核：
1、现场监理组机构设置及人员分工计划不符合要求，处以 。现场监理组机构设置及人员分工计划未及时提交公司总工办审批，处以 ；
2、未挂牌上岗，处以 ；
3、办公室上班时衣着不整，处以 ；
4、办公室布置不符合要求，处以 。办公环境脏、乱，处以 ；
5、监理机构框图未上墙，处以 。无进度控制上墙图表，处以 ；
6、上班迟到、早退，处以 ；
7、上班时间利用办公电脑