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甲方土建工程师面试经验(甲方土建工程师成长之路—现场工作篇)
继续上一篇，甲方土建工程师现场工作怎么开展，如何能快速提高？这是很多朋友从乙方跳甲方之后很快要面临的问题。
掌握其中之道，快则一个项目搞定，升职工程经理妥妥方向。
这个时候也有可能有人问，这个不是工程经理不是项目总操心的吗？我管好现场质量安全就好啦。真的是这样吗？
或许有的公司没有严格的KPI考核，但是一定有个人的绩效或工作评价考核。如果没有目标，建议你和工程经理或项目总，总之是能决定你奖金发放的直属领导充分沟通，胆子够大够闯劲的应该直接问：我考核想拿A要怎么做，现场要达成什么目标？这个时候一个好的领导必然会告诉你。


更深层次一些，你所有的工作应该围绕领导（决定你奖金发放的第一直属领导）的考核目标来开展。
对于项目工程负责人来讲，第一目标永远是满足公司的经营导向，对项目工程部来讲就是按时供货（达到预售形象）、按时竣备、按时交付（特殊地方有的还要求按时封顶，涉及财务汇款问题，这里不展开讲），甚至在公司的调度之下可以比计划加快供货、加快竣备交付。。。在行业发展日益艰难的情况下，进度管理将会更加重要。阿明之前也说过对甲方来说，进度管理永远要摆在第一位。其中的逻辑原因，因涉及财务现金流方面的知识，这里不展开细说。作为一名土建工程师，记住即可。
其次才是生产可靠品质的“产品”。也就是质量管理。
当然，还有其他的目标要求：比如，安全是红线要求。出了安全事故，项目工程负责人除了外部政府相关部门会有追责，内部处理更是少不了，因此也是相当重要的一部分。成本管控，对现阶段房地产开发业务来说，成本管理已经是相当成熟甚至可以说是相当透明的了，因此成本管控往往不是工程负责人的重点目标。
但有的公司可以看到质量考核要求占比非常高甚至比进度维度还高。为什么呢？阿明给大家说一下其中的逻辑。第一，行业的进度管理方面较难量化，其中牵涉到成本招采、设计出图、甚至报建等多部门协同问题，容易扯皮。所以考核方面除了抓底线要求（里程碑），比重不宜过大。第二质量管理方面，行业相当成熟，尤其是近十年在第三方评估行业的推动下，质量管理量化性和标准性极大的提高，而且质量就是现场工程的基本要求，责任归属清晰。


因此，这样的前提下，往往就会有质量考核比重比进度还高的情况，但业内的人都应该知道孰轻孰重。
明白了第一要务，再说说怎么管进度。
第一步，项目开发的一二级计划必须务必做到心中有数。有的公司甚至有不同版本的计划，这个建议一定要搞清楚：集团是什么要求？城市公司有什么内控计划？甚至项目领导有没有自己的想法（加快？）？搞清了，方可心中有数。
第二步，就需要一定专业功底了。按计划自己模拟进行排布项目三级、四级计划。计划一定要细至每周甚至每天的事项，从头到尾捋一遍，结合现场场地布置，考虑节假日、冬歇、雨季施工等多方面因素，考虑越周