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用目标管理激励员工
对复杂多变的内外环境和日益激烈的市场竞争，组织的健康发展，组织目标的顺利实 现，越来越依赖于有责任心、工作积极性、主动性和激情的高素质员工。在组织管理 活动中，管理者常常思考，如何建立一种有用的激励机制，怎样才能面
用目标管理激励员工
对复杂多变的内外环境和日益激烈的市场竞争，组织的健康发展，组织目标的顺利实 现，越来越依赖于有责任心、工作积极性、主动性和激情的高素质员工。在组织管理 活动中，管理者常常思考，如何建立一种有用的激励机制，怎样才能使员工心甘情愿、积极 主动地工作呢？彼得•德鲁克提出的目标管理或者说是“目标管理和自我控制”可以帮助 管理者较好地解决这一难题。尽管目标管理提出时间较长，但它对现代管理仍具有重要的指 导意义，是许多成功企业的一种有效的管理模式。 目标管理既是一种管理模式，又是一种管理哲学。它通过组织目标的设定、互动式的目标层 层分解与实现目标计划的制定而建立完善的组织的目标体系，使组织内的每个部门、每个人 都有明确、具体的目标。在目标实施过程中，通过有效的监控与及时反馈，让员工了解工作 进展情况，及时修正偏离行为。如果运用得好，可以真正发挥出激励作用，充分调动员工积 极性，使每个员工在组织更好的施展自身才能。
彼得•德鲁克在《管理的实际》一书中指出，“企业需要的是一种管理原则。这种原则 将使个人的力量和责任心充分发挥出来。与此同时，为人们的注意力和努力指明共同的方向， 建立起协作关系，并使个人的目标与公共的利益相互协调。” “惟一能够承担此重任的原则 是目标管理和通过自我控制进行管理。”
目标管理“以来自内部的更严格、更苛求、更有效的控制替代来自外部的控制。它激发 起管理人员的工作积极性，不是因为有人要他做某些事，或是说服他做某些事，而是因为他 的任务目标需要做某些事。他付诸行动，不是因为有人要他这样做，而是因为他自己决定他 必须这样做——换言之，他像一个自由人那样行事。”
目标指明一个企业的发展方向，是衡量企业绩效的标准，是激励员工的动力。在德鲁克看来， 对目标的要求包括五个核心方面。
1、目标应该从“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？”这 等问题的答案中得出。它不是抽象的，而是企业对行动的承诺。
2、目标必须是可操作的。目标可以转化为具体的工作对象和可以具体分配的工作任务。 它们必须能够成为工作和绩效的基础，也必须成为激励的基础。
、目标必须使组织有可能集中资源和精力，能够从目标中选择最基本的工作对象而使 人力、资金和设备等资源集中使用。
、必须在多个领域内设立目标，而不仅仅是在一个领域内设立目标。企业面临着发展、 经营、管理、营销、研发、人力资源、财务管理等多重任务，目标管理需要平衡各种需求和 目标。
、必须在企业生存所需要的各个领域设定目标。每个目标领域由于具体情况不同而有 所不同