员工提案奖励办法.doc

员工提案奖励实施办法
1 总则
,创造性,激励员工发挥聪明才智,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,不断提出有利于改善工作的方案,籍此改善公司经营管理,产品质量、节减成本,提高效率,增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场,从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的,特制定本管理办法。
。各部门每年度至少提出五项提案改善方案,至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标,需各部门认真贯彻执行。
2 适用范围
本公司全体员工
3 权责
提案人:员工提案须以书面形式提报,由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。提案人可以是员工个人也可以是若干人。经提案管理组初审立案后,由部门负责人填写《改善提案申报表》。
各部门主管:
负责主导达成本部门提案目标;
负责教导员工改善意念及手法;
负责收集本部门员工之提案;
负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围
提案管理组
;
、整理、汇总和归档;
负责重大改进提案呈报及会审(节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案),并对其实施效果进行跟踪;
,对改进提案进行分析、评价,汇总改进措施
负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。

。
总经理
大提案方案成果确认。
4 内容重点
提案管理组
公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务;
提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。提案管理组为事务召集人。
提提案管理组设组长一名,由其成员推选、总经理任命。
提案改善范围
对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析的改善方案
具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案
广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案
市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案
各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、工作效率的改进及现场改善方案
有关机器设备、维护保养的改善方案
有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源的改善方案
废料、废弃能源的回收利用的改善方案
促进作业安全,预防灾害发生的改善方案
对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善方案
对公司采购、营销、生产、仓储、行政人事管理等方面的改善方案
控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的改善方案
对不良行为的举报及有利于公司发展的改善方案
公司急需解决的难题的改善方案
其它能给公司带来较大经济效益