海信培训管理规定.docx

Jenny was compiled in January 2021
海信培训管理规定
海信集团
员工培训管理制度
生效日期
2014-12-01
编号
Q/-2006
手册页数
要,员工需送外培训时；
。
3、员工填写《员工培训申请表》（附件2）由部门主管统一上报给人力资源部。
4、人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的培训需求。
三、培训计划与实施
培训计划制定
1、年度培训计划的拟定
每年12月份，由人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各部门、办事处的年度工作计划，拟定公司下年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2、季度培训计划的拟定
人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门、办事处工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
3、月度培训计划的拟定
人力资源部不单独拟定公司月度培训计划，但在人力资源部培训经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
4、培训计划的拟定
,经批准后,由人力资源部制订相应的培训计划,经批准后派发相关部门。
,由人力资源部统筹,经批准后重新派发,相关部门按修改的培训计划进行培训。
,副本派发给相关部门。
培训方案的实施
1、人力资源部负责的培训的实施
对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训经理填写《培训项目审批表》（附件3），人力资源部总监和总经理审核确认。
2、其他部门负责的培训的实施
部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》（附件4）报人力资源部，经总经理审批同意后，在人力资源部指导下组织实施。
对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部讲师到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《外派培训申请表》（附件5）或《培训项目审批表》（附件3），按表格要求填写后提交至人力资源部。
3、培训时间安排
公司组织的培训由人力资源部提前15天在网上发出培训通知，并向各员工发出书面通知，通知中明确培训时间、地点、参加培训的人员，同时人力资源部落实培训讲师、准备培训教材、教具、文具及其它工作。在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。
培训中的管理
，如不能参加，必须提前1天进行书面请假，报经部门经理批准。未经请假擅自缺席的员工，按旷工处理，并按个人参加培训实际发生费用进行赔偿。
，由人力资源部向参训员工发放《培训满意度调查问卷》（附件6），培训课程结束后，收回《培训满意度调查问卷》并进行汇总分析，根据情况，可进行考核以检验培训效果。考核成绩由人力资源部记录存档。若是外部培训，参加学习人员也要将学习成绩单、学习心得报告或相应的考核证明材料送人力资源部存档。
，不能解除或终止劳动合同。
，受训员工须与公司签订培训合同。
第一条：脱产培训时间在三个月以上；
第二条：公司支付培训费用在5000元以上。
第三条：其他特别规定
培训监督
1、人力资源部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。
2、人力资源部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。
3、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：
参加培训的申请表
与公司签订的《培训保障协议》
参加培训的签到表
获得的各类证书复印件
获得的各类培训资料清单
参加内部培训考试试卷
参加外部培训的学习心得。
培训结束后，为了培训而购买的固定资产需进行清查，并由人力资源部管理。培训教材应当收归于海信学院，充实公司培训资源，