积分制管理修改20150708案例.ppt

积分制管理
一种全新的经营模式和管理方法
绩效概述
绩效管理
绩效管理实施过程
KPI与BSC
目录页 CONTENTS PAGE
积分在企业管理中的作用
问题思考
什么是积分制管理
过渡页
TRANSITION PAGE
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第一部分问题思考
第一部分
问题思考
“领”是“带领”
( 1)员工工作积极性不高,有积极性也难以持续!
(2)执行力差,不知如何提升!
(3)有好的战略但难以落地!
(4)企业文化难以建立!
(5)金钱的奖励只起到一时的作用,甚至起反作用!
(6)绩效体系难以实现,大锅饭现象难以打破!
(7)老板累的团团转,员工清闲的高高挂起!
(8)老板在时员工一个状态,老板不在时员工另一个状态!
(9)辛苦培养起来的员工、中坚力量,被别人轻松挖走!
您的企业是不是遇到以下类似问题:
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第一部分
问题思考
“领”是“带领”
80年代靠手艺
90年代靠设备
00年代靠人员
10年代靠什么……?
中国的中小企业发展规律:
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第一部分
问题思考
“领”是“带领”
管理!!
“导”是“引导”
第一部分
问题思考
“领”是“带领”
90%的老板不注重管理;
80%的公司还是小规模经营;
70%的老板还在做打工老板;
60%的老板遇到了管理瓶颈;
50%的公司还是以夫妻店形式经营,前景迷茫;
40%的公司还是家族式管理;
30%的老板没有考虑好未来的发展方向;
20%的公司在经营上还入不敷出;
仅有10%的中小企业,有幸走进咱们的积分制会场……
“导”是“引导”
国内中小企业现状您感受到了吗?
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第一部分
问题思考
“领”是“带领”
今天与大家分享一个新的管理方式——积分制管理!
积分制管理,颠覆了传统管理方法单一处罚的残酷性,让赏识教育真正落地,充分表达了管理者对员工的爱与责任,点对点的激发员工内动力,让人人都是红煤球,彻底解决了员工执行力的问题,变让我干为我要干。
冰煤球(消极)----黑煤球(普通)----红煤球(积极主动)
“导”是“引导”
第一部分
问题思考
“领”是“带领”
经营企业就是经营人!
员工的需求在哪里你知道吗?
80后、90后的需求在哪里你知道吗?
我们是否关注过员工的真实需求。
“导”是“引导”
管理:方法不对,努力白费!!
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第一部分
问题思考
“领”是“带领”
“导”是“引导”
我们关注了员工的哪些需求???