普通员工个人总结简短.docx

普通职工个人总结简短
收银员的个人工作总结应当怎么写?就是把一个时间段的工作进
行一次全面系统的总检查、总评论、总剖析、总研究，并剖析成绩的
不足，进而得出引以为戒的经验。
收银员的个人工作篇一：
20XX年是我值得纪念回想的一年熟、稳重。
这些业务为我往后的工作提供了扎实的基础。
可是，我知道，人无完人，我自己也肯定存在不足之处。所以，
在往后的工作中，我会加倍努力学。
收银员的个人工作总结篇二：
一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和鼎力帮助
下,我能够严格要求自己，较好的执行一名领班的职责，圆满达成工作
任务，获得领导肯定和同事们的好评，总结起来收获好多。
一、在收银工作中学
作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平
高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽
然我从事收银职工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还
是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，
经过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
二、做好了职工的管理、指导工作
领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我
担此重任，因此，在工作中，我老是对他们严格要求，不论是谁，有
了违纪，决不姑息将就，正是因为我能严于律已，勇敢管理，在生活
，常听到周围的一些主管
抱怨工作的忙碌，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的
骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，浅显的谈谈怎样做
好一个领班。
(1)、专业能力
作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你
的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将渐渐减少。作为基层的
主管，个人的专业能力将特别的重要，你要达到的程度是，能直接指
导你的部下的实务工作，能够代理你部下的实务工作。专业能力的来
源无非是两个方面：
1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向
你的主管，你的同事，你的部下去学习。“不耻下问”是每一个主管所
应具备的态度。
(2)、管理能力
管理能力关于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职
位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当
你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需
要你的指挥能力，需要你的抉择能力，需要你的交流协调能力，需要
你的专业能力，也需要你的工作分派能力，等等。管理能力来自书本，
但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反省你的
平时工作，用你的脑袋时常去回首你的工作，总结你的工作。
(3)、交流能力
所谓交流，是指疏通彼此的建议。这种交流包括两个方面，跨部
门间的交流，本部门内的交流(包括你的部下你的同事和你的上级)。
公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必定会与其他
部门发生联系，交流也就必不可少。交流的目的不是谁输谁赢的问题，
而是为认识决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益听从公
司利益。部门内的交流也很重要，部下工作中的问题，部下的思想动
态，甚至部下生活上的问题，作为主管你需要认识和掌握，去指导，
去辅助，