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以百亿社交电商云集创始人看电商演变史
1995开始至今，由互联网推动的创业创富潮中，有一批特殊的企业家群体。他们兴起于2003年开端的C2C电商红利，依靠在大平台（以淘宝为主新的领域继续探索。肖尚略属
于极少数还在思索产业新方向的电商从业者。

电商早期那批创业
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那段时间，肖尚略是孤独的。感觉如同江畔大雾中的晨跑，只能望见远方大桥与巨轮庞大的阴影，而他只是孤身一人，前路不明。之后肖尚略开始爱上这种孤独，那段日子里他更加自律，按时起床晨跑，开始参加商学院学习，外出旅行，每年
看50~70本书。
他甚至开始研究乔布斯、扎克伯格、马化腾、马云的每一次讲话。在近期和吴晓
波的对话节目中，肖尚略完整引用了2015年春天，马化腾在一次峰会中讲的一句话来论述观点。
在每天晨跑中，他像个修行中的僧侣一样，每天问自己“电商产业是否还有新的
可能性？”。这个问题在2012~2015巨头笼罩的电商行业，似乎是个可笑的问题，但肖尚略仍然年复一年的自我提问，脑海中反复推演着产业新的可能性。
三、迷雾之后的变局，社交+电商：2015年~2017年
2015年之前的肖尚略，除了更爱阅读和自律，在外人看来，和大多数在滨江区积
累了早期财富，同时被困于产业瓶颈的电商创业者没啥大区别，这段时光长达五
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年。但就如乔布斯在斯坦福演讲所说，一个人生活的点滴（

connectingthe
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dots

），将会造就他的未来（

madeallthedifference

）。
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在反复的思考和推演中，肖尚略感觉已摸到了电商的暗流，电商结合已成熟的移
动社交网络，将会是“铁板一块”电商产业变革关键所在。2015年，他清空手头
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所有的事情，专注创立“社交电商”云集微店。
肖尚略认为，过去十多年的传统C2C或B2C的电商模式，用消费者的两个购买路径可以概括：
第一，搜索。消费者通过搜这个动作获得商品信息，并决定是否购买；第二，逛。消费者的需求不刚性时，用闲余时间浏览自己感兴趣范围的商品信息，最后决定是否产生临时购买行为。
然而，如今巨头们对信息存在过度干预行为，使得流量越来越贵。在传统电商中，商家只有不断投钱进去，才能获得售卖商品信息与消费者匹配的权利，这降低了效率，也成为传统电商产业的瓶颈之一。
“社会化推荐，成为新的连接方式。社交网络兴起之后，内容是社会化推荐（微博、朋友圈分享），而云集微店则让商品实现社会化推荐”，肖尚略总结说。
图：肖尚略在2017创业黑马年会上演讲
云集微店整合供应链和物流，为店主们统一供货发货，以及提供营销文案，让云
集微店店主在不压货的情况下，在自己的社交圈内进行商品售卖，获得销售分成。
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上线两年的云集微店，平台交易规模