积分制管理实施方案和细则.docx

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台州市金宇机电积分制治理实施方案
为了加强和创公司治理模式，依据公司董事长提出的“制造一流的治理团队”的工作目标，经办公会议争辩打算，从4 月 1 日开头在公司实施绩效考核+积分制治理工作，绩效考核连续沿用绩效治理各项条款，对。
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七、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素养、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或向第三方机构申请一次不离职的时机。
八、积分申诉
觉察不合理的奖扣分，通过提报第三方机构进展审核处理。
九、积分PK 玩耍
公司建议打造一种乐观向上敢于向强者挑战的企业文化，公司鼓舞同层级的员工相互挑战PK，比方质管部长挑战选购部长，小米车间课长挑战装配车间课长，装配1 组挑战装配2 组。
PK 规章：
1、同级别PK，挑战双方必需是一样级别，越级挑战没有可比性。
2、正向PK：积分低的挑战积分高的，积分高的必需承受挑战，其他押注的人只能押积分低的。押注只能用积分，不许用金钱或其它物品。正向PK 赔率 1:1，由输方给出。
3、反向PK：积分高的挑战积分低的，积分低的可以不承受挑战， 押注的也只能押积分低的。反向 PK 赔率 1:2，输方、公司各出一半。
4、团队PK：公司内以部门为单位，部门内以班组为单位相互PK。
十、积分平台与积分公布
1、鼓舞软件平台：COO 和COO 助理下载鼓舞软件对积分的奖扣进展治理。
2、企业微信平台：
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①每天将全部的奖扣分都在企业微信平台进展公布。
②每周、月、季度、年度排名在企业微信平台公布。
③全部的积分活动都在企业微信平台进展公布。
3、看板公示：公司建立积分治理看板，每周更积分状况。
〔一〕提高生疏，统一思想
实施积分制治理是为了加强和创公司治理模式，各级领导干部 要乐观引导员工参与到积分制治理工作中，全部员工也要充分生疏到 实施积分制治理的重要意义，重视积分，以乐观的态度投入到各项工 作中。
〔二〕坚持原则，细心组织
十一、工作要求
各级领导干部要怀揣一种公开、公正、公正的做事原则，准时发 现问题、解决问题，关心下属、认可下属、鼓舞下属。
〔三〕明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要 执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
〔四〕严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创治理的举措、思路、途径。各级各部 门领导要经常深入第一线，准时觉察问题、组织争辩、修订汇总各项 奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
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后附：《积分制治理试行指导实施细则》
附：

2022年三月一日
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个人积分账户表
月度 2022 年 月 周次姓名 部门
根底
积分 备注

第 周
首次根底分入职根底分
固定 学历 职称
职务 技能 工龄 特长
积分
绩效
行为
临时
积分
积分
积分
PK
总积
审核
得分
分
确认
积分制试行指导实施细则
〔2022 试行版〕
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第一局部：积分构成
一、 绩效积分
将每月的绩效考核得分依据 1:5 的原则计算积分，如 A 员工本月绩效考核得分为 260 分，则他本月的绩效积分为260*5=1300 分。
二、根底积分
1、积分制实施之前，公司参与积分治理的员工即可每人配备基 础分 1000 分，一次性赐予。
2、员工入职时，按当期人均积分数赐予相应的根底分值 。
3、复聘入职〔辞工后再入职〕的员工依据入职员工处理。
4、请假的员工积分不变，上班后开头积分。三、固定积分
固定积分是依据每个员工的专长与特长，赐予的积分标准，每 个月自动累加。包含以下内容：
1、学历
奖分方式：依据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为 准进展奖分。
奖分方法：分为博士生、争辩生、本科、大专、中专〔或高中〕 五个等级〔中专以下学历不加分〕，每月固定奖 160 分、100 分、80 分、60 分、40 分。
2、职称
奖分方式：依据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为 准进展奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖
100 分、80 分、60 分、40 分。
3、职务
奖分方式：依据公司人力资源部认可职务为准进展奖分。
奖分方法：分为公