企业管理3000字格式二篇.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
企业管理3000字格式二篇
企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境和综合评价，选择其中最优的或合意的方案组织实施。同时，要围绕该方案运用先进的技术和方法举行人员、资金、物资、场地、进度等方面的协调和平衡工作。使组织内有限的资源能够发挥最大的效率，经济有效地实现目标。
2组织职能
任何企业的经营管理活动的有下运行都务必依托于确定的组织形式。人们通过筹划职能确定目标以后，为保证围绕目标的一切活动能圆满完成，必然要将各项活动举行合理的调配，交由适合的人来负责，同时还要明确人们在工作中相互协调的关系和信息传递的渠道，这些都是组织职能要议论的问题，因此说组织是企业实现其预定目标的重要保证，也是的重要职能，组织一词作为名词来理解，指的是依据确定的关系而结合在一起的人的集合，在这个实体中表达了职务和职位的布局，作为动词来里理解，组织是指一个过程，是人们
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 5 —
为实现目标而设计组织布局，为适应环境的变化而维持和变革组织布局，并使组织布局发挥作用的过程。
组织布局的设计和运行需要遵循一些根本的原那么：
(1)分工与协作原那么。分工就是将组织的任务和目标举行合理的分解，明确规定每个层次。每个部门乃至每个人的工作内容、工作范围、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的专业化程度和工作效率。协作就是要从全局着眼，明确部门与部门之间、人与人之间的协调关系和合作方法，使企业的各项工作能处于和谐的运转状态。分工与协作是社会化生产的客观要求，分工越细，协调越难，只有分工而没有协作，分工也就失去了意义，但分工太粗，会降低专业化程度和工作效率，也轻易产生推诿责任的现象。
(3)管理跨度原那么。管理跨度指一个管理者能够直接而有效地管理下属的人数或部门数、统一组织种的管理跨度与管理层次成反比，管理跨度大，管理层次越少，组织布局越扁平，反之亦然。管理跨度受到组织环境、工作内容、管理者及其下属的学识、才能、阅历、精力等多种因素的影响，管理跨度超过确定的限度，就难以实现有效的操纵和领导。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 6 —
(4)集权与分权相结合的原那么。所谓集权就是决策权大片面集中在最高层，所谓分权即决策权根据决策者职务和工作的内容的需要分至各阶层。集权和分权的程度要受到工作的性质、管理者的数量和操纵才能、组织外部环境的变化处境等影响。但总的来说，集权应以不阻力基层人员的积极性发挥为限，分权应以不失去对下属的有效操纵为限。
(5)责权利对等原那么。在合理分工的根基上，要对每个职位的管理者明确职责，这样才能表达组织的约束力。任何一项任务的完成，都离不开人、财、物等资源的运用，所以还务必授予管理者相应的获得或利用组织内各项资源的权力，管理者在采纳了任务和职责的同时，其实也承受了确定的风险，只有在能够获得确定权益回报的前提下，管理者才会有承受风险、投身工作的意愿。因此，对于每一项职务或岗位，管理者的职责、权力和利益都应当是对等的，这样才能保证组织的任务和目标顺遂实现。
如何设置一个适合的组织布局，需要运用系统理论和权变理论的观点，综合考虑组织所处的环境、组织所采取的战略、组织规模的大小以及技术对组织布局的影响。常见的组织布局的根本模式有直线一职能布局、事业部布局、模拟分权布局、矩阵布局等。每一种模式都有不同的优缺点和各自的适用环境。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 8 —
三、人事职责
人事职能是在企业明确了目标，制定了筹划之后，在组织布局设计的根基上开展的，主要包括这样一些步骤和内容;
(1)工作分析。、技术才能、社会体验、天性、人品等提出明确而概括的要求。工作分析既可以明确所需各种人才的数目，以便合理地选择和安置人才，同时，也是对从事该工作的人确定考核标准和报酬的依据。
(3)人员的选聘和安置。企业需要的各类人员，可以通过外部雇用和内部选拔的方式获得，并根据各工作岗位的需要和员工的各自特点，合理地安置他们的工作，以便发挥他们的特长，努力做好工作。
(4)员工的绩效考核和薪酬管理。对员工的工作绩效举行考评，可以为企业的奖酬制度供给根基，同时也是抉择员工如何培养、能否提升的重要依据。根据员工绩效考评的结果合理确实定其薪酬可以保持和鼓舞他们对组织的忠诚与积极性，操纵他们的工作绩效。