医药企业核心竞争力分析.ppt

制药企业核心竞争力分析
医药行业财税培训
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静思语
你走在前面,人家就会瞄准你,不管是善意还是恶意。关键是你自己要有良好的心态,不要人家打你一拳,你回过头就踢人家两脚,那你就不能再往前赶了。
——石药集团董事长蔡东晨
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一、核心竞争力的定义
企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。这个定义涵盖了这么几层意思:
①企业核心竞争力是一种竞争性的能力, 具备有相对于企业竞争对手的竞争强势;
②它是一种处在核心地位的能力,是企业其它能力的统领;
③它是企业所独具的能力,是竞争对手几乎无法模仿的;
④它是长期起作用的能力, 一般情况下不随环境的变化而发生质的变化;
⑤它是企业长期积淀而形成的能力,深深扎根于企业之中。
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观察与思考
怎样对企业的核心竞争力进行量化?
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医药企业竞争力研究的主要内容
企业竞争力研究一般包括三大部分:
第一部分为企业总体评价。选择100个左右医药企业并进行企业
分类,按照竞争力评价体系的各类指标进行总体及分类排名分析,
使企业了解自身在整个行业和同类企业群组中的位置,通过对比
达到知己知彼、明确差距的目的。
第二部分为分项评价和问题分析。针对单个企业进行深层次的分
项评价和问题分析。通过第一部分的对比结果,分析企业的特点
和存在问题、企业的核心竞争力、强势和弱势,在此基础上提出
提升企业竞争力的建议。
第三部分为企业制定提高竞争力方案和发展战略。在企业的参与
配合下,帮助企业制定科学和切实可行的方案及发展战略。
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医药行业竞争力评价指标体系
评价指标
内涵
评分
规模实力
盈利能力
经营效率
运营安全
成长能力
现金能力
管理与文化
市场与营销
技术与创新
环境与发展
评价指标体系
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假设前提:①目前的资本结构、股利分配率、销售净利率、资产周转率是合理并将持续维持;②不打算发行新股,增加债务是惟一外部资金来源。
定义:①指企业的销售利润率、股利支付率、负债与权益比及资产需要率( 总资产对销售额的比率)这四个变量预先设定情况下唯一可能的增长率;②是指企业在维持一定财务比率的前提下,不进行新股融资时其成长率的最高值;③是指企业在不需要耗尽财务资源的情况下,销售所能增长的最大比率。
计算公式:可持续增长率=ROE×d/(1- ROE×d)
其中:d ——股利支付率
当企业的销售按照不同于g*的任何比率增长,上述比率中的一个或多个就必须改变,要么改善经营,要么转变财务政策:高,就发售新股、增加借款、削减股利、剥离无效资产等;低,就支付股利、调整产业等
公司核心竞争能力系列财务分析指标
注:①ROA=EBIT/总资产; ②ROE=净利润/净资产。
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①销售利润率=息税前利润EBIT/销售额~ [最高值30%,最低值0%]
②预期利润增长率~[20%,最低值0%]
③资产经营效率=(资产-现金及等价物-应付项目)/销售额~[密集度,,最低值1]
④战略控制指数~[最高值10,最低值1]
⑤市值收益比率=股份市值或企业评估价值/销售额~[最高值10,最低值0]
运用以上5个指标,就可对企业是否处于利润区及其盈利前景作出准确判断,可以用于衡量一个企业价值创造的程度。如果把这些会计可以提供的指标连续计算并横向和纵向作对比,可以衡量一个企业是否正走向成功。若某项指标处于劣势,则为企业提升自身的价值指明了改进的具体目标和方向。
美国美智管理咨询公司建立的衡量企业是否
处于利润区及未来盈利前景状况的五大指标
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郎咸平:一匹来自香港的狼Vs顾雏军、张维迎
以国际标准评价中国上市公司(指标体系)
1、企业基本