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广州城建职业学院
毕业设计
题目李宁公司战略分析方案
所在系经济与管理学院
专业班级 10工商企业管理1班
学生姓名陈晓玲
学生学号 1007010103
指导老师张敬胜
广州城建职业学院教务处制
李宁公司战略分析方案
10工商企业管理1班陈晓玲
指导老师:张敬胜
摘要自从李宁在北京奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那,李宁公司从被全国人民熟知到被全世界关注,随后李宁公司的市值不断上升。网络上随处都是李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公司的成功商人。 1990年,李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺……
本文根据企业战略管理为指导,利用SWOT分析法,从目前运动产品市场的现状,再结合消费者行为及李宁品牌的市场占有量等方面对李宁公司的战略进行分析。
关键词李宁公司;SWOT分析;实施战略;
目录
摘要········································································1
一、公司的使命与愿景························································3
(一)公司使命······························································3
(二)公司愿景······························································4
中国体育用品行业总体分析················································5
李宁公司SWOT分析·······················································6
“李宁”体育用品公司的竞争优势分析·····································6
“李宁”体育用品公司的竞争劣势分析·····································7
“李宁”体育用品公司的潜在机会分析·····································8
“李宁”体育用品公司的外部威胁分析·····································9
“李宁”体育用品公司SWOT矩阵·········································10
四、“李宁”公司的实施战略··················································11
市场开发之品牌战略···················································11
(二)外包产品开发战略·····················································11
(三)合资经营战略·························································12
(四)兼并与收购战略·······················································12
参考文献···································································14
公司的使命与愿景
公司使命
经营主线
李宁现在已经发展成了一个多品牌的大家族。目前旗下拥有品牌包括:知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌--艾高、国际领先的乒羽品牌--红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌--新动。
2008年,李宁与奕尚网等多个合作者联手推出网上专卖店,全面进入电子商务发展阶段。
经营目的
“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。
管理哲学
让李宁成为世界的李宁。
源自于中国的奥运冠军李宁,创立了中国的知名品牌“李宁”。在中国以人文奥运为主题取得2008年奥运会主办资格,及东方文化备受国际重视之际。不在只是学习国外的设计,更藉由与中国艺术作品结合,发展出