物控部绩效考核指标.doc

一、物控部绩效查核指标

物控部绩效查核方案
序号重点指标

计算公式与查核标准

分值数据根源查核人/部门备注
1
采购实时率
2
采购合格率
3
一、物控部绩效查核指标

物控部绩效查核方案
序号重点指标

计算公式与查核标准

分值数据根源查核人/部门备注
1
采购实时率
2
采购合格率
3
采购成本控制率
4
库存盘点正确率
5
物资损失
6
安全事故发生率
7
消防事故发生率
8
6S查核

，第4次以上按公式计算
查验合格批次/查验批次×15（定额-实际成本）/定额×
15+15
出现一次不正确扣2分
保存不善，损失每万元扣2分
重要事故扣10分
轻微事故每次扣2分
重要事故扣10分；
事故隐患未实时整改每处扣2分
查核得分%×10计

15生产部
技检部
15生产部
15财务部
6
物控部、财务
部
9
物控部、财务
部
综合部
综合部
综合部

生产部
技检部
生产部（备件）
财务部
财务部
财务部
综合部
综合部
综合部

以生产部领料时间为准
退步接收算合格
按采购总额计
原料、成品、备件各算一次
按国家工伤事故标准规定
拨119为重要事故；事故隐患为扣分项
9
月度重点工作

此项按查核分数%×10计；无此项按10分计；

10总经理总经理

临时性的、本月重要工作
月度重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
等级优
分值90-100
在目标时限内，完
全按照计划的要求
定义
达成目标

良中基本合格不合格
80-9070-8060-70<60
在目标时限内，在目标时限内，达成未能在目标时限内完未能在目标时限内
基本按照计划的目标，达成质量有纰成目标，但对生产经营达成目标，对生产
要求达成目标漏，对生产经营活动活动无实质性的影响经营活动产生影响
基本无影响
备注：
重点工作中，如出现子项目或许分阶段目标的情况，应付子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应付重点工作的标准分值进行相应的调整。
3．扣分项当所扣分值