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办公大楼的开发商及其上级主管部门
罗银安 摘 要:工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一,但其影响因素众多。加强专业技术力量,强化科学、有效的施工进度管理,是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。运用实例,从专业技术和管然。要有先进的管理理念,把握好进度、成本、质量之间的关系。本文举例表明:进度滞后了,承包商都会采取赶工措施,就要花费成本,但又不想花费太多的成本,那就只能在质量上下工夫了。反过来,由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工,接着是进度又拖延了。这样形成一种恶性的循环,最终的结果是进度越来越拖延,成本也越加越多、效率越来越低下。
三、强化施工项目进度有效控制的对策
由此可知,强化施工项目进度有效控制,“专业技术层面”和“管理层面”缺一不可,二者相互联系,相互制约。要实现施工项目进度有效控制,需要从以下方面解决问题。
,实施科学管理
现代社会的竞争主要是人才的竞争,企业的项目进度的有效控制与管理也需要优秀项目管理人才并实施有效管理。一个工程项目,只有建立一支优秀的项目管理团队,强化专业管理知识,提高工作效率,充分发挥个人及管理团队的才能和智慧,才能对施工现场实施有效的管理。有了高效的团队,再借鉴国内外先进的项目管理模式和管理经验,制定严格的管理考核体系,实施管理的标准化、程序化,从而实现对项目的科学管理。 ,制定科学施工进度计划保障体系
施工企业的生命力要靠专业和技术。制定一个切实可行的工程项目进度计划及完善的保障体系是实现工程项目进度有效控制的核心。这不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
需要制定专业的“施工进度计划”,关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的专业施工进度计划。以施工进度计划为主,制订其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划以及保障体系等,这样才能避免后面的工作杂乱无序,避免计划变更、返工、效率低下,从而确保各项工作都按照计划顺利实施。
结语
工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一,但其影响因素众多。加强专业技术力量,强化科学、有效的施工进度管理,是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。
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