最新p6管理办法.doc

P6管理方法
总承包分公司 投标、销售合同评审控制程序
文件编号：-WI01-2职责
P6小组：工程部P6管理的决策者，负责工程部整体P6进度方案的审核批准；
施工管理部：为P6方案的主责部门。负责牵头P6二级以下进度方案的编制。
方案专责工程师：负责P6施工网络进度方案的日常维护及管理，参加各级方案的审查和方案变动的调整修改，定期对方案进行追踪及更新；负责P6软件及数据库信息平安。
工程部各相关职能部门兼职方案管理人员：负责配合方案专责工程师完成方案的更新，调整。
：负责本单位方案的编制，跟踪及调整，配合总承包方案专责工程师完成总体方案维护工作。
5 相关文件
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6 文件内容要求：
P6权限管理
P6操作权限分为四个等级：1、管理员权限：能够对P6操作人员权限进行调整，负责对P6软件及数据库平安的维护。该权限一般授予工程部方案专责工程师。另外，该权限在工程部授权不得超过两个。2、本专业编辑权限：能够对本专业数据进行增加、编辑、修改等操作。用于及时更新本专业数据信息。例如：设计管理部和物资管理局部别有指定人员及时更新图纸即设备到货情况。该权限原那么上每个部门授予一位固定人员。3、本专业临时编辑权限：在方案变动时或方案需要大规模调整时，由方案专责工程师对其他各专业工程师及分包商方案编制人员临时授予编辑权限。并监督各工程师对本专业的进度修改情况，一旦修改完成，那么及时收回该权限。4、方案查看权限：原那么上工程部各专责工程师及分包商相关人员都享有该权限，但由于P6软件受到了端口限制，过多人登陆会导致效劳器足赛。因此，除施工管理部各专责工程师外，其余部门或单位如有需要，请向P6小组提出申请。
文件编号：-WI01-2023 版次/修改状态：A/0
中国华电工程〔集团〕有限公司总承包分公司 P6管理方法

工程部P6构架
工程部P6数据结构分为五层：1、EPS；由工程部现行方案、历史方案及其他工程参考方案组成。2、PROJECT；工程施工方案，是工程部独立的施工方案层，由工程部总体施工方案、三个月滚动方案、月施工方案及关键施工区域专项施工方案组成。3、WBS〔Work breakdown structure〕；工作分解结构，是工程范围的一种逐级分解的层次化结构，将工程内容逐级分解为较小的、容易控制的管理单元或工作包、以便于工程方案与编制、责任的落实与监控。工程分解格式参考