班组建设管理论文.doc

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论文题目：班组建立管理
系 别
专业年级
学生****
指导教师
日 期 2021年 04月14日
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. 进发现问题，杜绝跑、冒、滴、漏，杜绝污染源，做到清洁生产。
〔三〕班组工具柜管理
对班组工具进展必须品和非必须品的划分，把经常用的工具放在明显容易拿到有标识的地，把不经常用的放到别的地。
〔四〕现场作业
现场作业时制定相应的工作方案和预防措施，同时指定平安负责人，防止和减少事故的发生。
四、企业班组建立管理的重要性
班组建立，是企业综合性的根底建立，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的根本单位，又是"三个文明〞建立的"前沿阵地〞，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步开展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能开掘出蕴藏在广阔职工群众中的积极性、智慧和创造力。
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五、如加强班组建立与管理
〔一〕摆正班组建立与管理的位置
不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建立自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建立重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的，班组建立是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么"只要多发奖，不用抓思想〞，"大道理一筐，不如大团结一〞等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此，针对这种现象要进展认真分析,经常召开班组建立和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上说明班组建立和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建立与管理的地位和作用。 
完善班组各项管理制度
〔1〕选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
〔2〕开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定"三组〞考核标准以及评选方法。每年召开班组建立成果发布会，总结交流经历、表彰先进、树立典型。 
〔3〕建立必要的规章制度。没有规矩，不成圆，没有制度，行为也不可能规。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，公布执行。同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
〔4〕开展**评议活动，推进班组自主管理和**管理。**评议是**管理的重要容，发动班组人员围绕平安生产、经营管理、后勤效劳等深入开展合理化建议活动，为班组建立献计献策，主动改进工作法，开展**评议活动，表达班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。
七、结论