施工单位现场管理办法.doc

施工单位现场管理办法
1。施工现场组织机构
1。1施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构~组织人员必须在中标后１5天内报建设单位批准．
1。2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工严格遵照执行~不做轻易调改.
？任何一方符合或违反工期规定~均按合同规定的内容采取相应的奖惩措施。
二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
?二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实~故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包队伍的生产任务作出安排。
？二级计划的制定～原则上必须符合总控制进度计划的控制要求~如出现不一致的情况~需经建设单位认可~或修改后再报。　
？各专业承包公司在正式施工前必须上报该单位的生产计划~并上报监理、建设单位审核。
？建设单位在必要时下发的阶段性工期计划或分部工程计划～相关施工单位必须严格遵照执行。　
？各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视~加强落实、检查的管理力度～出现异常进度动向时～必须拿出有效的解决措施～必须保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现。　
?建设单位、监理随时检查、督促各专业单位，队伍,对的落实情况． 三级计划—-周计划　
?周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中~是最基本的操作性计划~必须具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。 ?周计划的制订最主要是切合现场实际需要~可具有相当的灵活性～在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以弥补。 ?各分包单位必须制定周计划上报总包～总包必须制订周计划,可附分包计划，上报建设单位、监理～建设单位、监理对总包周计划进行审批~
　
同意后下发各分包统一执行．
?周计划上报的时间在每周例会之前。　
。2。6项目进度计划的检查与评价　
当工程进度出现大于10天以上的偏差时~总包单位应分析偏差的原因~分析偏差是否影响到后续工作和总工期～同时提出解决进度滞后的措施并上报建设单位和监理。
3。4。3施工材料管理
3。４。、自行采购的材料设备～～材料设备的安放、保护、管理必须根据材料设备的特点进行。
3。4。3．2所有材料、设备、成品半成品的标准必须依据建设单位提供的标准执行~建设单位不提供标准的则按照国家有关规定或行业标准执行。　。4施工试验管理
材料设备试验取样、制作时必须有监理人员旁站～建设单位提供的设备材料、施工方的材料设备均由施工单位负责取样试验。
３。４。5施工安全管理
３。4。5。1各项防范措施要落实到位～：施工现场要有明显的警示牌、对危险区域要进行围栏和人员守护～进入施工现场必须佩带安全帽等等.
．5。2做好各种预案~一旦发生施工～首先要确保施工人员的人身安全。　3。４。~安全责任要落实到人。　
。６施工档案管理
施工单位按照有关规定的要求进行施工档案编制管理~档案与施工同步~同步率1０0%.在建设单位对工程竣工验收前～向监理提交档案～合格后交质量监督站．

3。4。7施工单位有义务对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出建议和解决办法。 3。４。8严格执行建设单位下达的、监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令.
4施工组织设计及专项施工方案　
《施工组织设计》～在施工中标后１5日内报监理、建设单位审核～在监理、建设单位审核同意后执行.
４。２针对质量通病、关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。 5执行现场工程例会制度　
5。1明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员、档案员、分包单位必须参加.
：工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关情况。
６施工月报
每个月１日前向监理、建设单位提交施工月报～月报内容包括:进度情况分析～质量情况分析~安全及文明卫生情况分析、投资控制及分析~施工材料、设备、机具、劳动力情况~及变更情况等.
7工程验收
７。1验收和抽检的单位为建设单位、监理、设计院、勘察单位等～执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。　
7。２对于大批量的材料设备、特殊的材料设备~施工单位要组织执行单位进行验收~如有必要还需进行考察。
７。3施工单位将分部分项工程的有关资料申报至监理处~由监理现场实测实量核查结果～建设单位随时进行抽查或全数检查并对施工、监理单位的

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