施工单位现场管理办法.docx

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施工现场组织机构
施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构~组织人员必须在中标后15天内报建设单位批准。
项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员必须持证上岗。
制定各种基本的项目部规章、制度~明确项目成员权责。
建立以项目经理为中心的管理模式。
办公室设备组成:依据《施工合同》配备办公设备~并要满足办公要求。
施工职责
依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等~对施工进行全过程、全方位管理。
质量、安全控制原则:预防为主~纠正为辅。
施工质量预控
工程实行样板引路制~包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等~特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下:
样板制作之前有项目部、监理单位牵头~施工单位协助~根据设计要求、技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
制作统一样板
项目部根据工程~在开工前明确需要制作样板的清单~根据其重要性分成A、B两类。A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主,其余为B类。不管有几家施工单位~只能统一采用一个样板。
样板做法
施工工艺流程明确后~由施工单位编写施工方案和质量控制要点~监理单位编制监理实施细则和质量检查标准~经审核后由施工单位实施~制作样板时要显示每道工艺的结果~有一系列样板组成~而不仅仅是显示完成面的情况。
样板确认
A类样板由项目部负责~监理、施工单位参与确认。B类样板由现场监理负责~施工单位参与确认。
样板制作好后必须经相关单位、部门的确认~并办好书面手续。
样板交底
样板确认以后~由施工单位技术负责人对施工班组进行交底~监理单位督促检查~并作好书面记录。
施工过程质量控制
加强对测量及定位放线的监控工作~测量定位的仪器必须满足合同要求。
、分项中的各个工序未经监理、建设单位专业工程师验收不得进行下一道的工序。
事后控制与成品保护
对于重要分部分项工程~如防渗漏等有关工序~必须要落实整改~并通过监理的检查验收。
对于出现的质量问题要归纳总结~分析产生问题的原因~提出采取预防的办法并在工程部归档。
施工单位对自己施工的工程成品半成品要进行严格的保护~对
其他
施工方的成品半成品也应严格保护。并随时接受监理、建设单位的监督检查。
施工进度管理
施工总承包单位应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度计划,如月进度计划及周进度计划,、甲供材料,设备,采购供货进度计划、总体配套施工进度计划~报建设单位批准后由工程部负责备案。工程部按期检查进度计划落实情况。
建立三级计划进度管理体系
施工各级承包单位~必须设立明确的进度管理架构~设臵专,兼,职计划员~计划员需具备一定生产安排经验~了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件~能对施工进度动向提前做出预测。
每周至少召开一次由各班组负责人参加的生产调度例会~必要是召开有关进度问题的专题会议。
三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划
此计划为项目指出最终进度目标~为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间~并能反映各分部、分项工程相互之间的逻辑制约关系~以及各分部、分项工程中的关键线路。
总控制计划中各分部、分项工程的工期制订~原则上一是要满足现场施工的实际需要,二是要符合各项已签合同的工期规定。
由建设单位牵头制订总控制计划~各专业负责人、总包、分包共同参
与意见~经认真研究后确定。
总控制计划一经确定~便成为项目施工的纲领性文件~各方均要严格遵照执行~不做轻易调改。
任何一方符合或违反工期规定~均按合同规定的内容采取相应的奖惩措施。
二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实~故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包队伍的生产任务作出安排。
二级计划的制定~原则上必须符合总控制进度计划的控制要求~如出现不一致的情况~需经建设单位认可~或修改后再报。
各专业承包公司在正式施工前必须上报该单位的生产计划~并上报监理、建设单位审核。
建设单位在必要时下发的阶段性工期计划或分部工程计划~相关施工单位必须严格遵照执行。
各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视~加强落实、检查的管理力度~出现异常进度动向时~必须拿出有效的解决措施~必须保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现。
建设单位、监理随时检查、督促各专业单位,队伍,对的落实情况。三级计划——周计划
周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中~是最基本的操作性计划~必须具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
周计划的制订最主要是切合现场实际需要~可具有相当的灵活性~在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以弥补。
各分包单位必须制定周计划上报总包~总包必须制订周计划,可附分包计划,上报建设单位、监理~建设单位、监理对总包周计划进行审批~
同意后下发各分包统一执行。
周计划上报的时间在每周例会之前。
项目进度计划的检查与评价
当工程进度出现大于10天以上的偏差时~总包单位应分析偏差的原因~分析偏差是否影响到后续工作和总工期~同时提出解决进度滞后的措施并上报建设单位和监理。
施工材料管理
建设单位供应的设备材料、自行采购的材料设备~必须按照有关规定进行送样检验。现场材料设备由总包单位负责保管~材料设备的安放、保护、管理必须根据材料设备的特点进行。
所有材料、设备、成品半成品的标准必须依据建设单位提供的标准执行~建设单位不提供标准的则按照国家有关规定或行业标准执行。
施工试验管理
材料设备试验取样、制作时必须有监理人员旁站~建设单位提供的设备材料、施工方的材料设备均由施工单位负责取样试验。
施工安全管理
各项防范措施要落实到位~做到警钟长鸣。如:施工现场要有明显的警示牌、对危险区域要进行围栏和人员守护~进入施工现场必须佩带安全帽等等。
做好各种预案~一旦发生施工~首先要确保施工人员的人身安全。
制定严格的检查制度~安全责任要落实到人。
施工档案管理
施工单位按照有关规定的要求进行施工档案编制管理~档案与施工同步~同步率100%。在建设单位对工程竣工验收前~向监理提交档案~合格后交质量监督站。
施工单位有义务对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出建议和解决办法。
严格执行建设单位下达的、监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令。
施工组织设计及专项施工方案
施工单位必须针对本工程特点编制切实可行的《施工组织设
计》~在施工中标后15日内报监理、建设单位审核~在监理、建设单位审核同意后执行。
针对质量通病、关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。5执行现场工程例会制度
明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员、档案员、分包单位必须参加。
例会主要内容:工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关情况。
施工月报
每个月1日前向监理、建设单位提交施工月报~月报内容包括:进度情况分析~质量情况分析~安全及文明卫生情况分析、投资控制及分析~施工材料、设备、机具、劳动力情况~及变更情况等。
工程验收
验收和抽检的单位为建设单位、监理、设计院、勘察单位等~执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。
对于大批量的材料设备、特殊的材料设备~施工单位要组织执行单位进行验收~如有必要还需进行考察。
检测结果进行分析评价。
对于建设单位、监理单位在验收、检查、巡查中发现的不合格项~施工单位必须严格按照相关规定进行整改~并经建设单位、监理单位重新复验。
工程验收
隐蔽工程验收:施工单位自验后~通知工程部和监理验收~专
业工程师验收通过后~在隐蔽工程验收单上签字~允许其进入下一道工序。
中间验收:应由建设单位项目部组织监理对分部工程进行验收评定~并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。
竣工验收:单位工程完工后~由监理组织施工单位进行一房一验工作合格后报建设单位~并在单位工程质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后~建设单位会同施工单位上报工程所在地质量监督站验收。
建设单位对施工单位的控制
建设单位工程于每月下旬,25日或28日,会同监理、施工单位对工地进行大检查~各参检部门在检查中应给予积极支持与配合~具体考核详见附表《工程部项目管理工作考核汇总表》。
工地检查的内容包括:各专业的质量情况、工程总体进度完成情
况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理规范的执行情况等。
施工单位进场材料未经监理、建设单位同意擅自使用~对施工单位处以1000,5000元发罚款并将此材料强制退场。
施工单位未经监理、建设单位验收同意擅自进行下一道工序施工~对施工单位处以1000,5000元的罚款~对存在质量隐患或质量问题的除要求限期整改~另加倍处罚。
施工中出现工程质量问题的:A、对于结构质量问题~未经监理、
建
设单位鉴定、核准~私自处理的~对施工单位处以1000,50000元的罚款。B、监理、建设单位发现并下发监理通知书或不合格处理单~施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改的~对施工单位处以5000~10000元的罚款。C、对于发生重大质量事故的~依据国家相关规定和合同进行处理。
各施工单位,队伍,不执行现场例会制度、联合检查制度及其他监理、建设单位制订的各方认可的制度的~对施工单位处以1000元罚款/每次。
成品、半成品保护不当~造成质量问题的:A、不执行监理、建设单位整改指令~对施工单位处以1000,5000元或此成品、半成品价值的2,5倍。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品~处以此成品、半成品价值的2倍罚款。
对于各单位工程因质量问题太多导致一次验收不能通过的或验收中存在无法整改的质量问题的~均按合同有关规定处罚。同时可根据质量问题的严重程度或整改的态度相应加重处罚。
项目部项目管理工作考核汇总表
项目名称日期年月日序号内容分类得分权重,%,应得分,得分某权重,1现场质量25220进度控制
355综合管理得分合计
上月考核排名第名本月考核排名第名综合评价
序号内容分类情况分析改进措施1现场质量
进度控制
综合管理
结论与建议