品质部年终总结.ppt

汇报人：

20XX年工作总结及20XX年工作计划
20XX年工作总结及20XX年工作计划
品质部
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第一部分 20XX年度目标回汇报人：

20XX年工作总结及20XX年工作计划
20XX年工作总结及20XX年工作计划
品质部
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第一部分 20XX年度目标回顾


第二部分 20XX全年工作盘点

第三部分 经验总结分享
第四部分 20XX年改善措施与计划
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第一部分 20XX年品质部组织架构及内部工作职责

1、品质部人员组织构架

2、内部划分工作职责

3、年度目标回顾

第一部分 人员架构
助 理
总计人员配置:20人
第一部分 内部划分工作小组职责
部门内部分三个小组：
一：进料检验控制：ＩＱＣ,按照检验 规范，结合工程提供的样品以及规格书对我司原材料进料进行确认，确保原材料进仓没有不良，确保对产品判别的准确性。确保上线材料没有异常，IQC组长负责对不良材料进行分析跟进和改善结果跟进。

二：制程巡检与出货控制：
１. ＩＰＱＣ依照各工序的检验标准，对本条线所生产产品进行巡检，确保各工序产品的合格，对本条所生产的产品进行首件确认是否按照图纸样品生产。对产线员工作业方法，机器设备进行确认是否按要求操作。
：依照客户标准要求以及样品、图纸，对出货产品按照抽样方案进行抽检，确保送到客户处的产品得到有效控制。品管组长负责日常检验员的工作指导与监督。
三：品质工程师负责对客户反馈的品质问题进行分析并回复处理，并对公司内部的产品品质要求进行跟进监督执行。对不符合公司质量控制的体系要求进行修改和完善，并重新宣导监督执行。
第一部分： 年度目标回顾

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第二部分 20XX品质部全年工作盘点









第二部分 20XX年工作达成情况
FQC检验达成情况一览表：
目标小于等于20批/月

20XX年度工作达成状况
20XX年度工作达成情况
进料检验达成情况一览表