精益生产三年规划（第1年）
阶段 方针、口号、目标 工 作 内 容 制可量化的精益生产绩效考核管理办法（公司级及项目运作文件） 推进办
1. 完善“5S”管理标准 综合部/推进办
2. 进一步开展日常性“5S”活动,逐步养成遵守制度和规定的习惯(素养) 生产部/各部门
持续推进“5S”
可拓展至“7S”
目标： 3. 现场定置管理 生产部/各部门
成为C级精益生产公司 4. 现场区域、生产线、设备、产品统一标识（各工序7S标准规范） 生产部/各部门
（入门型） 1. TPM准备期、培训期 推进办/生产部
年度评价450-500分 开展TPM活动 2. 制定TPM活动管理制度（TPM三级文件完善） 推进办
3. TPM样板线试点及导入实施第一阶段
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