驾驶员管理及奖惩办法.docx

1
驾驶员管理及奖惩办法
第一篇：驾驶员管理及奖惩办法
驾驶员管理及奖惩办法
为了树立公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非分明赏罚分明，充分调动起驾驶员安全驾驶积极性，保障公司安全生产顺利进行，特制定本制度员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报；协助安全员负责事故现场的处理工作。
5、员工的安全生产职责
。积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识；严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度；正确使用劳动保护用品；及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。
三、建立安全管理规章制度。
1、公司建立健全安全生产例会制度。每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。
2、安全教育制度。公司采取办班、板报、标语、口号等多种形式向全体职工和管理人员灌输安全生产的必要性和事故的危害性。同时每月至少搞一次专项安全教育，并结合每周周
二、周五的案例培训教育会和班前班后会，着力抓好职工的思想政治教育、劳动保护方针政策教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育。
7
3、安全培训制度。本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。本公司特种作业人员（包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等），必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。
4、安全责任制度
。一是安全工作实行网络管理模式，安全指标层层分解，逐级落实安全生产岗位责任制，使安全工作事事有人问，处处有人管。二是制定、修改、完善各级各类人员的安全生产岗位责任制，严格执行以岗设责，避免以人设责。三是要层层签订安全生产责任状，按责任状内容认真抓好落实。四是严格执行责任追究制度，要一级抓一级，一级向一级负责，层层抓好落实，广泛形成横到边、竖到底的安全管理格局。
5、安全检查制度。一是安全生产领导组，每季进行一次专项安全检查，还要开展不定期检查和临时检查。各部门要每月进行一次检查；各车间、冷库、施工工地每天检查一次。二是安全检查严格执行“谁主管、谁负责；谁检查、谁负责；谁签字、谁负责。”三是安全检查内容包括：（1）查思想。主要指对安全工作的认识；（2）查现场。查安全设施是否齐全，各工种人员是否执行操作规程，有无违章指挥现象；（3）查隐患。查出隐患是否及时整改；（4）查制度是否健全，是否贯彻落实；（5）查管理体系是否齐全，管理手段是否可行。四是凡是专项安全检查，各部门领导要亲自带队，严格检查，不留任何死角，发现问题，及时指出，提出具体整改意见和要求，并要跟踪检查落实情况。
7
四、完善岗位安全操作制度
（一）包装车间流水线操作制度
1、设备运行之前，要确认设备的完好性及运送物料的安全完好状态；其次检查各个设备的运动部份是否有异物，然后再查看所有电气线路是否正常；以上情况都正常方可投入运行。
2、检查供电电压与设备额定电压的差距是否符合正常范围，检查设备电源是否有正常送入且电源指示灯是否亮，必须待一切正常后方可进行下一步操作。合上各回路的电源开关，检查是否正常。
3、按照工艺流程依次启动各电气设备，上一个电气设备启动正常后（电机或其他设备已达到正常速度、正常状态）再进行下一个电气设备的启动。在流水线设备运行中，必须遵守被输送物品设计中物品的规定，遵守生产流水线的设计能力。
4、要注意各类人员不得触及生产流水线的运动部分，非专业人员不得随意接触电气元件、控制按钮等。
5、生产流水线运行中不能对变频器后级断路，如确定维修需要，则必须在停止变频运行的情况下才能进行。生产流水线设备运行停止
，按下停止按钮待系统全部停止后方能切断总电源。
8
（二）冷库安全管理制度
1、冷库定期进行安全管理的自我检查。每月在安全管理人员的组织下，对企业各个安全生产环节、设备进行一次全面检查，并作好安全检查记录台账。重点检查以下四个部位：一是在用压力设备、管道的外部检查。重点检查设备、管道表面防腐防锈层，设备、管道的绝热层是否有破损，有无结霜、滴水等跑冷现象，尤其要做好管道穿墙部位的监测并应作好记录，建立台账。发现安全隐患应及时报告，并提出进一步采取安全措施的建议。二是对在用的安全仪器仪表进行校验和检查。做好设备、仪器、仪表的管理台帐，在专业技术人员的配合下，认真作好检验工作,确保仪器仪表对制冷系统安全正常运行的监控作用。三是对冷库进行宏观检查。如冷库主体沉降的情况；冷库保温层有无开裂、结霜、滴水等跑冷现象、是否