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Jenny was compiled in January 2021
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册
目  次
国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运作；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
企业标准化工作的基本任务
贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
建立并实施企业标准体系。
实施国家标准、行业标准和地方标准。
制定和实施企业标准。
对标准的实施进行监督检查。
采用国际标准和国外先进标准。
参加国内、国际有关标准化活动。
企业标准化方针与目标
标准化方针
树立标准意识，遵守标准要求；搞好标准管理，促进企业发展。
标准化目标
建立完善的企业标准体系；
创建标准化良好行为，半年内达到AAA，并持续改进，一年后达到AAAA。
一年完善主导产品内控标准，出口产品采标率达到80%。
标准化组织机构、职责
组织机构和人员
公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标准化委员会。规定综合部为公司标准化归口管理部门，设一名专职标准化人员和一名标准化信息网络管理员，公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。
标准化委员会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成，公司总经理担任标准化管理委员会主任，公司管理者代表任副主任。
公司标准化机构图见附录A。
职责
标准化委员会及总经理
公司标准化委员会及总经理标准化职责如下：
贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；
确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；
确定公司标准化管理机构、人员及其职责；
审批标准化工作规划，计划；
组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；
表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人，对不认真实施标准，造成损失的责任者进行处罚。
管理者代表
由公司总经理任命并授权管理者代表，其职责如下：
负责组织建立和实施企业标准体系；
组织对企业标准体系的自我评价和改进；
批准发布企业标准；
完成总经理授权的其他标准化委员会的工作。
标准质量部及专职标准化员
标准质量部作为公司标准化归口管理部门，具体主管为专职标准化员，其职责如下：
确定并落实标准化法律、法规以及强制性标准中与本公司相关的要求；
组织制定并落实本公司标准化工作任务和指标，编制公司标准化规划，计划；
建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表；
组织制/修订公司（企业）标准，作好公司产品标准的备案工作；
组织实施纳入公司标准体系的有关国家标准、行业标准和企业标准；
对标准的实施组织进行监督检查，并组织企业标准的复审；
制定公司标准化管理标准或制度，负责公司综合管理和后勤保障标准的制定和实主施。
负责公司产品和原材料质量的检验与监督管理标准的制定与实施；
负责检验设备与设施管理标准的制定与实施；
提出标准化培训计划，并综合部协助其组织培训；
收集标准化信息,并及时提供给使用部门；
参加国家或行业有关标准的制定和审定工作,参加各类标准化活动；
各部门及其标准化兼职人员职责
销售部
销售部职责如下：
负责协助公司标准体系建立和有效实施；
负责市场策划，产品销售以及售后服务等专卖内管管标准的制定与实施；
负责公司产品和原材料的物流（交付、搬运、贮存、包装）标准的制定和实施；
负责加工业务接洽，下达生产计划，烟叶精选标准的制定和实施；
负责客户管理和服务标准的建立与实施；
组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
生产技术部
生产技术部职责如下：
负责协助公司标准化体系建立和有效实施；
负责公司产品工艺技术和技术管理标准的制定；
组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；
负责生产管理、过程控制标准的制定与实施；
负责生产现场管理和安全管理标准的实施；
负责生产工艺标准的实施；
负责公司生产设施，设备正常运行维护标准的制定与实施；
负责设备管理和技术标准的制定与实施；
负责技术改造、设施外协维修标准的实施；
负责节能减排标准的制定和实施；
负责公司消防安全标准的建立与实施；
负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
综合部
综合部职责如下：
负责协助公司标准化体系建立和有效实施；
负责公司人力资源管理标准的建立和实施,作好标准化人员的配备和调剂工作；
负责建立完善公司全员的岗位职务说明书,为建立工作标准体