安全问题隐患整改措施 现场施工质量和安全检查存在问题和隐患及整改措施.docx

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安全问题隐患整改措施 现场施工质量和安全检查存在问题和隐患及整改措施
现场施工质量和安好检查
存在的问题和隐患及整改措施
为进一步加强公司外墙外保温施
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安全问题隐患整改措施 现场施工质量和安全检查存在问题和隐患及整改措施
现场施工质量和安好检查
存在的问题和隐患及整改措施
为进一步加强公司外墙外保温施工质量和安好生产工作，强化提高施工人员对质量和安好生产重要性的意识，严防质量和安好事故的发生，专心落实“百年大计、质量第一”及“关爱生命、以人为本”的管理核心和“安好生产、预防为主”的重要性，保障外墙外保温施工质量和安好生产工作的顺遂举行。经公司研究抉择，于2022年5月份开头不定期对公司全体的外墙外保温施工现场举行质量和安好生产检查，彻底排查施工中存在的质量和安好隐患，对检查察觉的质量和安好问题及隐患积极的促使落实整改，严格杜绝发生质量和安好事故。
一、安好方面的存在问题和隐患：
从检查处境看，一片面工程部质量和安好生产工作落实的较好，进步的较快。但是一片面工程部对安好意识和安好生产的重要性熟悉缺乏，察觉存在好多安好隐患和问题，主要表现在以下几个方面：
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：⑴安好代用其他绳子代替甚至不戴，低挂高用。⑵不戴安好帽和不系帽带。
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，私自加长和超重。
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，私拉乱接，不用的电器设备未举行防雨淋措施。
，铺板未固定和使用探头板。
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9. 起重件和吊篮下人员逗留。
10. 材料堆放混乱，建筑垃圾无实时清运，文明施工管理较差。
二、存在以上问题的主要理由：
“百年大计、质量第一”及“关爱生命、以人为本”的管理核情意识和“安好生产、预防为主”重要性严重熟悉缺乏，对安好生产管理重视不够，未正确熟悉“管生产务必管安好”，“谁主管、谁负责”安好生产的原那么。
，安好意识淡薄，管理难度大，安好教导未落实到位，施工人员安好生产意识得不到有效提高。
3. 工程经理和公司驻工地代表及现场管理人员管理检查促使不到位和不敢大胆管理，管理素质较为粗放，对施工现场检查不实时、不专心，未履行管理职责，安好生产管理的作用发挥不到位，对现场存在的质量和安好隐患视而不见和举行管理，对检查中指出的问题置若罔闻，不虚心采纳和专心促使整改，助长了施工人员在质量和安好生产方面采取能拖就拖、得过且过的不正之风。
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三、措施和手段：
1. 工程经理和公司驻工地代表及现场管理人员要更加重视单位安好生产