项目负责人职责及奖罚.docx

项目负责人职责及奖罚制度
名子： 考核日期：
考核项 目
考核内容
分 值
项目图层评 分
项目职
工评分
班组长评分
本
职工作
对项目的各种矛盾和问题进行合理处理
7
检查工程进度，质量是否按计划施罚：工资标准7%
非常差
50分以下
罚：工资标准15%
财务职责及奖罚制度
姓名：
考核日期
考核项 目
考核内容
分值
股东评分
项目职
工评分
班组长评分
职业操守
不挪用资金，不做假账
50
保证工地往来资金账目的透明，公正，清晰
5
每月出据会计报表，会计科目的分类清晰有效， 能清楚的反映出项目的
资金流向
5
建立台账机制，对各种材料，班组之间的往来，需清楚，清晰
5
本
职工作
认真审核每一张票据，是否出现重报，多报的现象，对任何有疑问的票 据，有权暂不
支付
5
负责对票据进行分类并妥善保管，不得出现遗失，修补，裁剪等情况， 如因上述问题
出现报表资金不能平衡的情况，由自己负责
5
对各会计科目的浮动范围要做到心中有数，当某科目出现大范围浮动 （如材料价格，
机械租金，材料购头数里等）后责任通知项目负责人和 材料负责人
5
保证账目的清晰，做到“日清月结”
5
积极做好项目部安排的其他事情
5
团队精神
能较好的融入团队，能与其他人员和睦相处
10
权值：
60%
30%
10%
得分：
特殊原因扣分（加分）及说明：
奖罚说明：
考核评分等级及奖罚
等级
分值
奖/罚
86-100
奖：工资标准10%
良好
71-85
奖：工资标准5%
合格
60-70
不奖不罚
不合格
60分以下
罚：工资标准7%
非常差
50分以下
罚：工资标准15%
项目经理职责及奖罚制度
姓名： 考核日期：
考核项 目
考核内容
分值
高层管 理评分
项目职
工评分
班组长评分
本职工
作
认真完成项目部交代的与职工相关的一切事宜
4
对所需材料的类型，数量对材料员进行交底，避免浪费
4
对产生的进度，安全，质量问题负全部责任
3
对材料的使用，计划应根据现场的实际情况，合理分类，控制浪费，对 每层元成后的
材料清场制/E可仃性方案并头施
4
对轴线，标图控制，制止可们性方案。对每层轴线，标图进仃监控，对 测量装备是否可靠进行检查及送修，确保设备完好
4
认真落实机械设备的维保时间及保养情况， 对机械操作人员进行安全交
底及安全教育，制定设备值班及施工人员值班表并监督抓好
4
分时间，分段落组织班组及施工管理人员开会； 下达项目部施工安用F及 计划情况，把
责任落实到每个班组及管理人员， 对现场文明施工负总责
4
认真审批班组工资支付，不带情感进行支付
4
接待上级及各级监督人员的检查， 遇到自己应付不了的情况必须及时上
报项目部，提供合理化意见及指导意见
4
每天对工地进行巡查， 及时解决班组之间的矛盾， 对解决不了的问题及
时上报，共同解决
4
认真学习新的标准在文件，虚心接受他人的意见，一切以工程为重点， 不带情感工作，
做到能听别人意见，加强自身责任
3
对安排的点工，应有书面的详细记录，做到每月对点工一次，并应出具 点工详细记录
及存根盘查
4
对进场材料是否合格进行自检及监督送检， 发现不合格材料及时通知项
目部，共同商量如何处理，对试块的留置必须每层进行过问
4
成本控制
工程成本是否在预算之内
20
工程质量
工程质量是否达到国家标准
20
管理能力
能否率领团队快速保质的把工程做好
10
权值：
40%
30%
30%
，导分：
我东代表检查扣分（加分）及原因：
本月得分:
奖罚说明：
1、对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过 1万元以上罚当
月工资标准5%, 5万以上罚2个月工资标准的5%;质量事故1万元以上罚单月工资标准 5%, 2万元以上罚2月工资标准的5% ； 1
万元以下的工伤及质量事故，本月评分以 85%计算。