2015最新总结2013年工作总结.docx

物流部2013年工作总结
回顾成品、物流部全年的工作历程,既有失败的痛苦,也有成功的喜悦。通过总结我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好地水准。通过总结,把优势继续于未来的工作,并有针对性、计划性的去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进。
成品库
在领导的正确指挥和各部门积极的协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着货物安全,库存数据准确,工作流程标准规范化。运输配送高效率,物流服务高质量的目标开展工作。首先,建立健全了各岗位工作职责,规范了各岗位的工作流程,结合成品库的实际情况,完成了销售单票据管理,与此同时还对成品库房进行了改造,仓库分区,货物分类及物品标识的建设完成,货物的收发存管理工作。伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面的提升,对仓库遗留的呆滞品、残次品、报废产品进行了清理整顿,并建立呆滞品库存明细表。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格、型号、颜色与货物标识保持一致,库管员在遵守部门制度及工作流程的同时,及时处理了货物及包装破损问题。积极的配合财务部对成品存货不定时的进行抽查和盘点,保证了库存货物的准确性,真实性。积极配合销售部在规定时间内将货品发走,客户满意,基本无投诉。圆满的完成了成品库房的收、发、存任务。
成品库库管工作进步是显著的,然而也存在很多问题和错误。产品收货时的货物破损,包装破损,出库时的多发,少发,错发,混发,货物丢失,保管时的型号不符,防范不严等错误的发生,货物码放不标准,入库计划性不强导致的库存货品积压形成的呆滞现象,库存量超标,帐务数据对应不符,部门协调不力,执行力低下,再加上工作的被动性,责任心不强,所以出现较多的问题。而责任心的大小源于责任感的高低,责任感的高低则取决于个人意识对企业文化的认知度,其中包括:规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、激励机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等,以上几项也是2014年主要更改与创新的事项,从而使库管人员整体素质上升,责任心加强,能够更好地服务于三强!
物流部
2013年对于我们物流部来说也是既辛苦又不平凡的一年,这一年在总经理和上级领导的指挥和关怀下,在全体物流人员的不懈努力和奋力的拼搏下,竭尽全力,优质高效圆满的完成了全年的销售任务。
如今我全体物流兄弟团结奋斗、积极进取、不怕困难、不怕辛苦迎接挑战,全面落实总经理和上级领导的决策,向更好更高的目标进军。
现将2013年工作总结如下:
1、(1)2013年完成公司销售总额258393135元,其中老厂92337066元,新厂166056069元,2012年销售总额为244743585元,比去年销售额增长13649550元。物流人员今年保持在38人左右,比去年减少4人,使人员更合理化。
(2)2013年物流送货交通事故千元以上0起,相比于2012年减少2起。
(3)按时完成了物流部各车辆的二级维护,营运证年审等工作。
(4)规范了车辆各类的记录表格如:拉回记录表、加油