人力资源项目建议书.pptx

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北京微电子研究所
人力资源项目提议书
一月九日
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人力资源项目建议书
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目 录
项目背景
技
金钱价值
竞争性价格
无争吵关系
表现优异专业人员
创新
内部
塑造用户需要
中标率
质量服务
安全/损失控制
良好项目管理
成长
员工发展
绩效提升
整体满意度
战略
不一样战略思绪、不一样资源配置、造成不一样战略行动
技术思绪—战略澄清
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人力资源项目建议书
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流程优化
目标
流程优化
基本标准
流程优化
实施步骤
战略决定流程，流程决定组织
建立以流程为中心管理机制
提升组织运作效率
增强企业竞争能力
技术思绪—流程优化
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人力资源项目建议书
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流程优化
目标
流程优化
基本标准
流程优化
实施步骤
基本标准一：
1、最大程度地 关注最终用户，关注向用户提供产品和服务流程（成本、速度、效率、增
值产出），强调流程产出对于最终用户价值。
2、以新管理技术为基本工具，经过对信息系统化管理，杜绝极少或根本不产生附加
价值公文旅行。
3、构建新型组织形式：组织结构扁平化、矩阵、项目小组、产品经理、并行工程等等。
基本标准二：
1、建立勉励学习、发展、团体精神和组织使命感企业文化。
2、全员关注流程：决议者、管理者和员工都应该以重新审阅流程、改造流程、优化流程为
己任。
3、管理者角色转变应该成为教练和驱动者，而不是传统组织中长官和监督者。
技术思绪—流程优化
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人力资源项目建议书
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流程优化
目标
流程优化
基本标准
流程优化
实施步骤
Step1 营造环境
Step5 实现战略
Step3 重构组织
评定
远景
重新设计流程
Step2 分析、诊疗
重新设计流程
Step4 试点与切换
技术思绪—流程优化
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人力资源项目建议书
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组织优化
基本标准
组织优化
基本观念
组织优化
研究思绪
扁平化——降低组织层次，在最短时间内把改革办法推向市场 与客户
目标任务统一——新设置机构都对单一或整合目标负责
执行与监督分离——执行性机构和监督性机构分设，或者在分设机构不利于
管理和效率提升时，经过强化监督体制实现
跨系统、跨部门协作——以流程为依靠，以建立多功效、跨部门项目团体
等方式实现跨系统、跨部门协作
努力提升信息技术在管理工作中应用水平
技术思绪—组织优化
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人力资源项目建议书
第18页
组织优化
基本标准
组织优化
基本观念
组织优化
研究思绪
组织调整和优化是一个循序渐进过程，不可能一蹴而就。
以关键业务为主，兼顾非关键业务，进行组织优化
从业务流程出发，明确和优化关键性业务流程，继而调整组织机构
和岗位设置，以实现企业关键增值流程高效运行。
经过组织调整和优化，明确界定部门、岗位在企业关键增值流程中
角色和作用，为深入建立关键绩效指标（KPI）和人员激励机
制打下基础。
技术思绪—组织优化
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人力资源项目建议书
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组织优化
基本标准
组织优化
基本观念
组织优化
研究思绪
组织优化方案
国内上市企业
国际先进组织
非上市企业
基准对照分析
战略流程分析
经营流程分析
支持流程分析
业务流程分析
组织使命
久远目标
近期商业目标
企业战略分析
研究思绪（1）
技术思绪—组织优化
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人力资源项目建议书
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组织优化
基本标准
组织优化
基本观念
组织优化
研究思绪
研究思绪（2）
组织现实状况
久远发展目标
行业领先水平
对比分析 :
- 业务流程
- 组织结构
- 劳动生产率
- 管理协调和效率
分阶段
分步骤 改进方案
可操作
技术思绪—组织优化
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人力资源项目建议书
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岗位评定
工作分析
岗位职责
工作权限
岗位工作目标
职责衡量标准