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北京微电子研究所
人力资源项目建议书
二00二年一月九日
3/9/2023
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目录录
项目目背背景景
技术术思思路路
运作作思思路路
关于于九九略略
3/9/2023
2
的现有员工工大都来自自其它研究究所、院校校等单位,,另外经过过近两年的的运作,企企业文化的的氛围还是是很类似于于事业单位位和国企。。因此,员员工对企业业发展的认认同感和对对待考核、、薪酬体系系的旧的传传统观念将将是影响现现代人力资资源改革的的关键性因因素。
基于我公司司过去的咨咨询项目经经验,我们们认为:导导入现代人人力资源管管理模式,,实质上是是对传统管管理方式的的一次革命命,只有这这样的定位位,才能使使得现代人人力资源管管理模式的的导入完全全发挥出效效用,并使使得组织效效率获得革革命性突破破,企业的的咨询投入入获得最大大化的产出出。
项目背景
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其原因是::在内部管管理上目前前制约我国国大部分企企业发展的的关键性因因素是如何何将企业外外部市场的的竞争价值值与企业内内部的价值值创造协调调、统一起起来,进而而激发出企企业内部的的创造力,,提升企业业外部的竞竞争力。
解决这一问问题的“核核心”不在在技术上,,而在理念念上。为此此,在研究究借鉴成熟熟市场经济济条件下现现代人力资资源管理体体系的基础础上,结合合我公司的的咨询实践践,我们创创造了以现现代人力资资源管理技技术为保障障,以从战战略的高度度推动理念念的转变为为重点,以以实现企业业管理再造造为核心的的人力资源源咨询模式式。
项目背景
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外
部
产
品
市
场
竞
争
激
烈
的
高
科
技
人
才
市
场
作为一家高高科技企业业,首先面面临的是高高科技人才才市场的强强烈的竞争争,然后才才是外部产产品市场的的竞争。如如何建立一一套高效的的人力资源源管理体系系,将直接接关系到的的成功与否否。
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管理模式再造的的基本思路
企业外部市场的的
竞争价值
企业内部的
价值创造
企业价值
企业效益
企业内部流程
的价值界定
企业内部岗位
的价值界定
企业员工的岗位位
胜任及岗位贡献献
个人价值
个人效益
企业文化价值观观:
·企业以产品或或服务向市场索索酬;
·岗位以流程和和价值向企业索索酬;
·员工以能力和和贡献向岗位索索酬。
项目背景
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6
目录录
项目背景
技术思路
运作思路
关于九略
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有关的两个概念念:
企业资源:指企企业拥有的各种种资源,分类如如下
刚性资源:指企企业拥有的人、、财、物;
软性资源:指企企业拥有的知本本、信誉、网络络;
隐性资源:指企企业拥有的机制制、文化。
企业能力:在隐隐性资源作用下下,刚性资源和和软性资源的利利用效果和效率率。
资源优势能否真真正转化为市场场价值,取决于于企业能力。
技术思路—战略略澄清
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战略投入
人
财
物
+
+
刚性投入
知本
信誉
网络
+
+
软性投入
机制
文化
+
隐性投入
+
……
+
……
+
……
技术思路—战战略澄清
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战略产出
利润
刚性产出
知本
信誉
网络
+
+
软性产出
隐性产出
+
……
机制
文化
+
技术思路—战战略澄清
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