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灿宝广告企业 文化咨询项目提议书
石家庄变通企业管理咨询有限企业
年9月27日
公司文化咨询项目建议书
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本项目提议书由石家庄变通企业管理咨询企业在对灿宝广告企业咨询需求初步了解基础上制作，全部提议均非最终咨询提议。
文程、市场状 况、存在主要问题、远景目标、期望取得咨询提议；咨询服务方希望咨询委托方在哪些方面提供帮助和配合；以及咨询委托方对咨询服务方其它要求。
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四、咨询方式和程序
会议参加人员：
咨询委托方高层管理人员，咨询服务方项目组员。
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四、咨询方式和程序
2、 经营管理情况调查，以掌握咨询所需详实资料。
资料法。搜集灿宝广告企业全部相关资料，以及相关行业规划、发展、股权改造等其它文件。
访谈法。选择灿宝广告企业中层以上管理人员进行面对面访谈，了解和搜集企业经营管理过程第一手资料。
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四、咨询方式和程序
会议法。经过会议或座谈形式，了解企业经营管理情况。
教授法。征求企业管理教授对灿宝广告企业进行“宏观会诊”，对其发展战略提出轮廓性提议。
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四、咨询方式和程序
3、对调查结果进行分类、分析、比较、综合，提出正式咨询汇报。
4、进行人员培训，宣导企业文化和市场营销策略。
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五、初步预期咨询效果
经过正规咨询服务，灿宝广告企业对市场整体走向、企业本身情况和发展机遇等基本资讯有比较客观认识和了解，从而为整理企业文化提供正确依据，塑造适合灿宝广告企业发展企业文化，加强企业形象。
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五、初步预期咨询效果
在接收咨询服务基础上，经过确立和实施灿宝广告企业营销战略，搞好企业市场、资金、营销等资源最正确组合，加强企业竞争优势，使企业在拓展业务时有一定依据和标准，深入完善企业形象，为灿宝广告企业在实现战略发展蓝图中提供方向性指导。
总之，灿宝广告企业在实施咨询提议之后，应逐步建立一个内生机制，形成良性循环。
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六、项目时间安排
本项目自双方签署合作协议书之日（年9月 日 ）起，需20个工作日。详细安排以下：
第1——3日，搜集灿宝广告企业相关资料，以及行业政策、规划、发展、改革等其它文件；与灿宝广告企业中层以上相关管理人员面谈，了解和搜集企业经营管理过程中第一手资料；
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六、项目时间安排
第4——6日，以灵活有效方式对灿宝广告企业客户、行业管理部门以及行业中类似企业调查，邀请教授“会诊”，以获取企业经营外部信息；
第7——10日，对所搜集各种资料信息分类整理，利用管理技术分析该企业当前所存在问题，并对问题提出可行处理方案；依据灿宝广告企业远景目标，及对上阶段所提出处理方案进行评价和选择，编制咨询汇报；
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六、项目时间安排
第10——11日，灿宝广告企业管理层对咨询汇报进行评价，经过双方协调最终确定咨询汇报；提交汇报正式文本。
第12——20日，方案实施阶段，有灿宝企业营销责任人对全部些人员进行培训宣导。
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八、项目人员组成：
变通咨询企业派2名顾问负责灿宝广告企业从事直接咨询顾问工作。
灿宝广告企业方面指派2名管理人员与咨询顾问协调合作。
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九、变通咨询企业介绍
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一、变通宣言
为中小企业发展服务
为寻求成长和变革企业服务
为企业服务，没有最好只有更加好
忠诚于职业道德，
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二、变通咨询是什么？
石家庄变通企业，简称：变通咨询。
变通咨询：是为企业提供咨询服务商业咨询企业。
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三、为何？
为企业发展和社会进步做咨询。
为中小企业服务。
为寻求发展企业服务。
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四、能做什么？
我们经过智力服务，帮助客户寻找最简易有效方法，打通制约企业发展障碍，疏通企业发展内部通道，帮助客户将复杂管理问题进行梳理，为企业提升经济效益，提升品牌著名度，培养含有中国传统文化特点并掌握当代管理技能管理干部。
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五、要成为何样？
成为国内著名受人尊敬智业集团！
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六、坚守遵从什么？
坚守关键价值观：

言有物
行有恒
执有果
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六、坚守遵从什么？
遵从四个导向
客户导向：立足中国市场和政策环