园林绿化工程目标责任承包书.doc

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园林绿化工程工程施工管理责任承包书
(工程经理责任承包协议)
发包人(全称): (以下简称甲)
承包人(工程经理):(以下简称乙)
根据本公司具体情况，结、业主来往文件，经济、技术、平安资料及竣工图在完工后一个月必须全部完成，未完成的按照公司制度进展相应的处分。
假设施工资料由甲安排资料员进展制作，则工程部应提供及时、完整无误的数据，并进展认真细致的检查后提交监理和甲。
第八条 工程部工资报酬及支付式
一、工资薪酬局部的约定
工程经理对本工程实行目标责任制，除其它工程部各岗位员工薪酬由双确定并由甲发放外。工程经理为本工程付出的管理报酬为中标合同价的。
生活费: 由甲设临时办公室、指挥部、食堂。伙食费标准: 由甲统一支配安排金额 。
根据本工程的实际情况，工期的长短不影响工程部所有人员的工资薪酬。
无论时，工程经理组建的工程部有义务和责任完本钱工程的一切工程资料及经监理、建立确认签字并移交建立单位和审计单位进展审计的工作。
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薪酬支付式：除工程经理外，每月实际支付工程部其它员工月工资90%,提留10%作为质量、进度风险金。工程竣工验收合格后，无质量、平安事故一次性补发给工程部工作人员
二、奖金局部的约定
奖金按工程结算总价的计取。
奖金的支付方法: 工程部按施工方案完成工程产值，无平安、质量、事故、资料及本钱控制等各项指标后，具体的奖金结算额将从完成各项管理工作的工作态度，实际结果，及时性、规性和完整性并结合公司相关制度执行情况进展综合评定，按评定比例奖罚。
奖金的分配权约定：奖金的分配权归工程经理，但须向甲报送书面分配案，最终由甲发放。
奖金的支付时间: 乙在竣工后一月报送完整的经济、技术资料给甲，甲在15日根据乙报送的资料审核后，发放奖金的给工程部，其余在业主审定决算后支付。
三、关于扣减奖金的约定
假设施工现场发生工伤、死亡事故，造成甲直接经济损失的按以下比例在奖金结算后扣除。
损失金额
扣减奖金结算总额的比例
备注
1~5万以
50%
建立及劳务公司承担的除外
5~10万以
75%
建立及劳务公司承担的除外
10~15万以
不计奖金
建立及劳务公司承担的除外
假设工程部发生质量技术管理事故，造成返工或材料损失，对甲造成损失金额累计超过1万元的，按损失总额的60%在奖金中扣减。
乙管理的施工现场假设发生平安事故，工程经理应根据甲与劳务承包人签订的协议处理并执行。假设经乙努力该事故明确没有给甲造成经济损失，则甲将不因此而扣减乙的奖金。假设平安事故影响甲在整个工程的关系形象和重大利益的，甲有权针对工程经理进展相应的同等经济处分。
四、关于乙办理剩余的工资和奖金总额结算的前置条件约定
在办理工资余额及奖金结算之前，乙应完成或协助完成如下手续后10日到公司财务
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办理结算。
完本钱工程整体竣工验收及移交的手续；
移交公司质保工作的手续；
与建立办理完撤场的手续；
向公司及建立(含档案馆)移交所有经济技术资料档案资料、施工图、竣工图等的手续；
所有劳务费用，分