某公司成本控制奖惩管理办法.doc

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本钱控制奖惩管理方法
目的
为提高全员本钱意识，强化本钱责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度本钱控制目标的实现。特制定本方法。
适用围
本方法适用于公司各部门励原则
1、实施本钱节约案，产生切实的经济效果；
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2、本奖项不累积计算，即对同一工程不可重复申报。
二、奖励式
以现金奖励为主，其它奖励式为副。
三、奖励条件及奖励标准
1、按期完成公司下发的年度本钱节约目标。
⑴、针对公司产品实施改进措施，完成年度节约目标1/2以下的〔含1/2〕，按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上局部按节约金额的50%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出局部的100%实施奖励。〔产品改进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约围，所有工程不累计计算，通用件不累计统计。〕；
节约价值计算公式：产品原定额本钱—整改后的产品定额本钱=节约价值
⑵、在上一年执行价的根底上，通过自身努力降低采购价格的，完成年度节约目标1/2以下的〔含1/2〕，按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上局部按节约金额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出局部的50%实施奖励〔按不同的规格型号统计，同一规格型号不累计计算〕。异地加工局部计入总指标，但按节约金额的10%实施奖励；
节约价值计算公式：物资原采购价格—物资现采购价格=节约价值
⑶、对于安装、效劳人员将多余件从工地运回公司的，除去运回所发生的费用，核算节约金额。完成年度节约目标以的〔含年度节约目标〕，按年度节约目标额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出局部的50%实施奖励；
节约价值计算公式：物资价格—运输费用=节约价值
2、能格执行年度费用方案，无超标现象。
对能格执行费用方案且通过部门自身努力，使费用方案节余的部门，按节余额的20%实施奖励〔对未实际实施的工程预算费用，不计入节约围〕。
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节约价值计算公式：实际费用开支—费用方案=节约价值
3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象，提出本钱节约案，且能为公司带来直接经济效益的，按其节约金额的30%实施奖励〔按单项计算，不累计〕。
节约价值计算公式：原价值—改进后的价值=节约价值
4、本钱节约专项工作，按节约额的20%实施奖励。
节约价值计算公式：●修复后的物资本钱—原废旧物资残值—新投入的人工、原材料、辅助材料本钱=节约价值〔修旧利废节约价值〕
改进前价值—改进后价值=节约价值
第六条 处分方法
一、处分原则
1、对公司下达的本钱节约目标不够重视，且未按期完成。
2、有明显的浪费产生，且给公司造成一定的经济损失。
二、处分式
以现金处分为主，其它处分式为副。
三、处分条件及处分标准
1、在上一年部门本钱节约目标奖励金额中预提10%，作为下一年度本钱节约目标保证金，下一年度按期完成目标值且季度未受到处分时，在年底时一并返还；涉及本钱工程的处分款设立专项本钱基金，单独建账，用于本钱专项工作使用。
2、对公司下达