店铺装修施工组织设计.docx

施工组织设计
工程名称:
施工单位:
编制单位：
编制部门：
工程部
施工组织设计方案
第一章编制说明，工程概况及工程特点 I
定额进行汇总，编制材料需用量计划，
报材料及物资订购部门。
材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储 备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验，经业主批准后使用。
机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察， 重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、 产品价格及售后服务等。
劳动组织准备
本工程包括轻钢龙骨，隔墙，石膏板天花、强弱电管线铺设、插座灯具安装等 分部工程项目，为了加强装饰安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管 理的方法对该工程各分部工程安进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平， 工作经验丰富，有新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部 的其管理人员也本着合理精干的原则进行配置。
在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，施 工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消 防人员等，组织好现场的各项管理工作。
建立健全各项管理制度
为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建 立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量检查与验收制度；工程 技术档案管理制度；部件、材料的检查验收制度；
技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操 作制度；机具使用保养制度。
现场临时设施
现场施工时劳动力高峰时可达12人/天，施工场地狭小，工程项目部要解决好 现场人员办公及用餐。
施工用水：装饰工程施工，尤其在地面找平及墙地砖铺设时，用水量较大，现 场施工要解决好水源问题。
施工用电：本工程施工用电要解决好施工照明及机具用电。
各系统按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织进场，根据规定地点和 指定方式进行储存和存放。
第三节质量保证措施
建立本工程项目的质量保证体系。
认真贯彻工程质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在 竣工验收时达到一次交验合格，质量达到优良。
加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。
要严格地按图施工，特别是对进场设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌 握设备的有关规范和技术要求，各项施工工程要编写施工方案或施工技术措施，经 甲方代表批准后，才能进行施工。
加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论是国内还是国外设备和材 料，坚持不合格品不施工的原则。
设备管道应严格按照顺序施工，做到先地下后地上、先设备后配管的原则，由 大到小组织施工。
凡是隐敝工程都要经甲方代表等有关部门验收，并做好原始记录。
凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工。所有工程都必须达到有关规范要 求。
施工单位要求变更设计，应征得甲方代表同意后再向设计单位提出，变更洽商 需经三方签认后方能生效。
凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书使用 说明及工艺要求，经施工总包单位及甲方代表同意后方可使用，甲方代表按其质量 标准进行核查。
第四节质量责任制
本工程装饰装修项目质量责任包括以下内容：
项目经理质量责任制：
1、 履行承包合同中由项目经理负责的各项条款。
2、 对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和 工期，实现安全、文明生产。
质量检查员质量责任制：
1、对项目的质量管理工作负责。
2、 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
3、 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、 核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
5、 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
6、 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
7、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
8、 对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。 参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、 轴线标高的复核并做好记录。
9、 参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问 题的整改。
10、 责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、 写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产 生不合格品的原