建设项目管理.docx

《建设项目管理》课程作业要求：
1、 根据自己的学时成绩60分以下处理；
2、 按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；
《建设项目管理》课程作业内容
一、 思考题
1、 简述你对这门答：信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源 进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活 动的管理。信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。 信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。
12、 工程项目竣工验收
答：工程竣工验收是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成 工程设计文件要求和合同约定的各项内容，建设单位已取得政府有关主管部门（或其委托机 构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后，组织工 程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》
三、问答题
1、 项目的特征有哪些？
答：项目的特征有： （1）项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主
的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。（2）项目的临时 性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。（3）项目的目标性。项目都有确定的 目标，如功能、特性、效益等。（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、 环境等。（5）项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。（6）项目的 系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。（7）项目的相对独立性。在一 个组织内，项目运行要求相对独立。 （8）项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结
过程，即周期。
2、 简述工程项目的特征。
答：工程项目的特征：工程项目具有一般项目的典型特征（1）唯一性。（2） 一次性。（3） 项目目标的明确性。（4）实施条件的约束性。
3、 简述建设项目进度控制的含义和任务。
答：含义：（1）进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实 现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。（2）进度计划的跟踪检查 与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措 施，并视必要调整进度计划。任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段 的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度， 以及项目动用前准备阶段的工作进度。（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同 对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（3）施工方进度控 制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的 义务。（
4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方 履行合同的义务。
4、 工程项目组织的设计原则是什么？
答：项目的特征有：1、项目的一次性，2、项目的目的性，3、项目的生命周期，4、项目的 独特性，5、项目的依赖性与冲突性。
5、 简述可行性研究的目的。
答：可行性研究的根本目的是通过对拟建项目的市场需求状况、建设规模、产品方案、生产 工艺、设备造型、工程方案、技术统计、投资估