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第二章企业物流战略
企业物流战略的目标和内容
企业物流战略的制定
基于时间的物流战略
物流战略的选择
物流战略联盟
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理解企业物流战略联盟的概念
掌握企业物流战略规划的方法
掌握企业物流战略管理的特征和目标
掌握战略管理和物流战略的概念
本
章
目
标
学会对企业物流战略的环境进行分析
企业战略管理
当今国际管理理论与实践最新发展在转向以战略管理为导向的管理理念。
勤奋产生小老板
管理产生中老板
战略产生大老板
没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,它又像流浪汉一样无家可归。

——侨尔•罗斯和迈克尔•卡米
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引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。
突然森林中跑出来一个大黑熊,此时一个老板急忙打开旅行包,拿出一双运动鞋穿上;另一位老板迷惑不解地问:“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗?”这位老板回答说:“我不用跑过大黑熊,我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事,你们知道一些什么道理……
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企业战略管理过程
企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。
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什么是战略(STRATEGY)
“STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”,指“战略,战略学,策略,计谋”
军事上
“战略是长远性的、全局性的,根本性的方针、谋略”
“为赢得未来战争的胜利,战略上要作什么准备”
“战略指御敌与何处,战术指怎样去干”
经济学家
战略必须解决两个基本问题:“你的目标是什么?”、“你想如何实现你的目标?”
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什么是战略(STRATEGY)
管理上,人们对战略还没有统一的定义,解释“STRATEGY”各抒己见:
早期定义:战略是使公司“适应”其所处的环境(安绍夫);
“战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)”
“战略体现人们未来的目的与意志,”“人们必须为实现未来的目的而去行动”(纽曼)
“战略是一份计划;战略是一种诡计;战略是一种模式;战略是一个定位;战略是一种观点(明茨佰格)
“企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征“简单”是指,如果你不能在5分钟内描述出你的战略,你就根本不知道自己的战略是什么?”易懂“是指战略的内容应该是清晰明白的,战略的影响是巨大的,深远的和不可预测的”([美]李天和)
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什么是战略(STRATEGY)
战略是公司管理的“游戏计划”(game plan),用以满足顾客需求,建立一个有吸引力的市场地位,成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。
战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动,用以获得战略竞争能力和获取超额回报
战略是一个组织长期的发展方向和范围,它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关方的期望([英]约翰逊)
战略是一整套相互协调的约束与行动,旨在开发核心竞争力,获取竞争优势(Hitt)
作为理论上的战略,战略是企业如何成功的竞争理论(巴尼)
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本质:所谓战略,是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。
企业战略
特征:全局性、长远性、竞争性、纲领性与相对稳定性