外协加工管理办法.doc

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- 例如本厂生产时突然设备损坏一时无法修复，其他设备无法解决的情况，或生产任务过重无法保证工期的情况，只能发出外协，这类情况由生产部申报。
本公司的设备无法满足加工要求的情况，如外表处理、激光切割等，由生产部申报。
属本公司产品零配件，准备长期发出外协加工，由技术部门提出申报，文控中心以下图时，盖上外协章，直接发给外协采购。
外协采购员制作"订货单"，详细列明外协内容，包括：零件代号、零件名称、零件规格、加工数量、单价、金额、交货期等。并附责任条款。
"订货单"由申报人审核签名，总经理批准，条件保障部经理加盖采购业务章后 给供应商。
外表处理的零件可不用制"订货单"，以检验员记录的"外协交接验收表"为依据。
协作加工厂家的选择
属于零星加工或小批量一次性的外协加工由采购部自行决定生产厂家，但要满足质量标准和价格合理、交货及时等条件。
属于大批量、长期外协加工件，应选择适宜的生产厂家，定点加工以便于今后的配件管理。
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- -优质专业-
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最初选择协作承制厂家时应联系三家以上厂家进展考察，并从中选择最正确者试用。
最正确协作承制厂家的审查标准如下：
加工的质量最优
企业的生产技术能力和供应能力最强。
加工的价格最合理。
经营管理与效劳最好。
选择协作厂家的由条件保障部确定，考核工作应与各职能部门相配合，特别应听取质量部门意见及生产过程的使用反映。
外协供应商的管理参考Q/UP G03 03-2010"供应商管理方法"实施。
外协加工的技术文件资料的管理
应向协作承制加工的厂家提供以下资料：
加工件蓝图；
资料标准；
检测方式；
材料要求；
技术文件由公司文控中心提供加盖外协章，但要经采购部交付给协作厂。
协作厂可根据需要自行复印资料，但一定要与本公司交付资料一致。
产量方案的安排及出产进度的衔接
外协加工零件与公司的产品生产在产量方案上应是一致的，需要注意的是外协加工应要在出产时间上有一个提前期。
公司年度生产方案可作为指导性方案文件，同样应发给协作厂家，以使他们对配件的生产供应有一个长期方案准备。
公司的生产作业月方案应是编制外协加工件生产方案的依据。因此，公司每月的生产作业方案中的品种、产量、出产进度的时间安排均应及时通知到协作加工厂家。
根据"提前期〞原则，协作厂家在公司年生产方案总产量不突破的前提下，可以安排一定量的库存成品储存，以应付紧急情况时的供应。
公司如遇到客户紧急要求，需临时插单生产或调整方案的情况时，应及时通知到协作厂。协作厂
如遇设备维修或及其他各种原因会影响零配件生产时