公司班组建设年终工作汇报作总结.docx

企业班组建设年关工作报告
提高“五型”建设水平
XX企业班组建设工作报告
20年，XX企业班组建设工作紧紧围绕江苏企业班组建设提高
年活动要求，全面落实“转型与发展”主题，连续提高理，促进班组建设过程管理责任精益化。
三是结合企业转型和发展，全面深入班组“目视化”管理。踊跃依据江苏企业打造样板班组为契机，抓住班组硬件更新升级机会，以燃料生产部为试点，在班组推行“三化”管理，让管理标准（目标）目视化、班组形象目视化、物件定置目视化（行迹化）在班组平时管理中，可见、有数、标准，今冬明春，企业各班组硬件设施改进此后，班组管理将渐渐形成“由视到行，行视合一”的目标。
（二）坚持班组管理闭环，增强职能到位。
依据年度班组建设方案和要求，调整了班组创办领导小组，完美企业、部门、班组三级创办网络，在年度目标任务、月度检查、专项工作等工作中，坚持各级人员职能到位，增强管理覆盖面以及深度与力度。在班组结构调整中，职能部门在保证安全生产、提高发电效益的同时，踊跃推动落实，从班组设置调整到详细工作对接，以及必需的服务指导工作，牢固有序、认真周密。
一是强抓动向管理。增强完美班组平时管理核查，以月度检查通知为支点，经过生产例会、工会月度例会、政工例会以及核查简报等渠道，实时反响班组管理的问题和落实整顿，推动班组动向管理。全
年共编发考评类《班组建设月报》10期、《安全核查简报》11期、《生产管理核查通知》5期，指导类《7S管理工作简报》4期，充分发挥专项管理优势，增强协力作用，促进班组常态管理与年度考评有机一致。
二是突出三级职责发挥。规范职能部室、二级部门及班组职责与
管理流程，增强各部门专业工作的部署与自查，推动专业指导作用发
挥，针对存在问题，实时解析落实，班组行为获取进一步规范。
三是发挥“三位一体”作用。工会牵头，以创办“工人前锋
号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣安全、效益两
大核心；以“五型”精益班组创办为基础，将平时工作闭环状况作为
季度“文明班组”创办基础，经过班组创办状况动向反响各部门文明
集体相关问题，增强基础，推动“文明班组”创办水平提高；“三位
一体”创办模式扎实了企业管理基础，助推了企业管理水平进步。
（三）丰富班组评论形式，提高创办收效。
一是严格班组等级评定标准。结合企业企业班组建设指导建议及“五型”班组标准，详细分解企业督做事项、7S整顿通知单、专项绩效策划等内容，对现场实责问题实时宣布，班组工作的时效性获取增强，班组管理意识、执行收效获取提高。
二是踊跃睁开QC
小组活动。亲密结合企业中心工作，围绕安全生产、节能降耗、创新管理、提高绩效、改进服务等方面踊跃睁开活动。运转部化学试验班QC小组成就荣获全国电力行业优秀质量管理小组二等奖，运转部化学试验班和热控控制二班QC小组的2个成就分获江苏电力行业优秀质量管理一等奖、最正确宣布奖和二等奖，运转部330MW运转四班获
得江苏省质量信得过班组，企业连续五年荣获江苏省电力行业QC小组活动优秀企业称呼。20年