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企业平安文化建设规划
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企业平安文化建设规划
根据?企业平安文化建设导那么?，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业平安文化建设，通过平安文化的细微渗透功能，使全体员工形成平安
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　　2. 行为标准与程序
　　 内部行为标准是公司平安承诺的具体表达和公司文化建设的根底要求。公司应确保拥有能够到达和维持平安绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和平安职责体系，有效控制全体员工的行为。行为标准的建立和执行应：
　　(1)表达公司的平安承诺;
　　(2)明确各级各岗位人员在平安生产工作中的职责与权限;
　　(3)细化有关平安生产的各项规章制度和操作程序;
　　(4)行为标准的执行者参与标准系统的建立，熟知自己在组织中的平安角色和责任;
　　(5)由正式文件予以发布;
　　(6)引导员工理解和接受建立行为标准的必要性，知晓由于不遵守标准所引发的潜在不利后果;
　　(7)通过各级管理人员或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正;
　　(8)广泛听取员工意见，建立持续改良机制。
　　。公司应建立必要的程序，以实现对与平安相关的所有活动进行有效控制的目的。程序的建立和执行应：
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　　(1)识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作;
　　(2)程序的使用者(必要时包括承包商)参与程序的制定和改良过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果;
　　(3)由正式文件予以发布;
　　(4)通过强化培训，向员工说明在程序中给出特殊要求的原因;
　　(5)对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序;
　　(6)鼓励员工对程序的执行保持质疑的平安态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。
　　3. 平安行为鼓励
　　 在审查和评估自身平安绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对平安绩效给予直接认可的积极指标。
　　 员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不平安实践，并识别所存在的平安缺陷。对员工所识别的平安缺陷，公司应给予及时处理和反应。
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　　 建立员工平安绩效评估系统，应建立将平安绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的过失，应防止过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，防止因处分而导致员工隐瞒错误。
　　 在组织内部树立平安典范或典范，发挥平安行为和平安态度的示范作用。
　　4. 平安信息传播与沟通
　　 建立平安信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。
　　 优化平安信息的传播内容，将组织内部有关平安的经验、实践和概念作为传播内容的组成局部。
　　 建立平安事项的良好沟通程序，确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间的沟通。沟通应满足：
　　(1)确认有关平安事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解;
　　(2)涉及平安事件的沟通信息应真实、开放;
　　(3)每个员工都应认识到沟通对平安的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。
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　　5. 自主学安学安绩效的持续改良。
　　 建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承当的工作。应：
　　(1)制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件;
　　(2)安排必要的培训及定期复训，评估培训效果;
　　(3)培训内容除有关平安知识和技能外，还应包括对严格遵守平安标准的理解，以及个人平安职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果;
　　(4)除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为公司平安文化建设过程的知识和信息传播者。
　　，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的珍贵时机与信息资源，从而改良行为标准和程序，获得新的知识和能力。
　　 鼓励员工对平安问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改良的时机，对改良措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改良。
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　　 经验教训、改良时机和改良过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。
　　6. 平安事务参与
　　 全体员工都应认识到自己负有对自身和同事平安做出奉献的重要责任。员工对平安事务的参与是落实这种责任的最正确途径。